精益现场改善与七大核心任务

授课对象：
工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。


课程背景：
中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：
 市场需求的个性化发展；
 用户对产品外延的追求；
 产品生命周期不断缩短；
 产品的标准追求国际化；
 员工的流动性不断加大……
如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？
关键是加速人才队伍的建设！其中，一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用，是公司目标和策略的执行者，他们的素质及管理水平极大地影响着公司的经营绩效。
然而，大多数企业的一线主管都是从技术岗位直接提拔的，他们技术能力过硬，但是对于如何带领团队完成现场KPI缺乏足够的经验与方法
现场管理者应该管什么？
现场管理者如何更好的履行现场管理职责？
现场管理者如何带领团队达成卓越KPI？
现场任务如何有效、出色的完成？
优秀制造业的现场管理者是如何管理现场并改善现场的？
……
本课程将带领您共同寻找最佳答案！结合先进的现场管理经验及改善经验，我们将帮助现场管理者梳理现场的七大核心管理任务，并提供实用、具体的管理工具，帮助管理者出色达成管理任务，最终有效提升现场管理者管理水平与现场绩效。


培训目标：
务实——七大任务方法与工具来源于现场，应用于现场；
体系——系统了解七大任务及其管理工具
案例——大量真实的现场改善案例


课程大纲：
 
第一章：现场管理
 现场及其重要性
 维持与改善
 4M1E与QCDSMP
 现场管理七大任务
 丰田/大众/GK12管理对比


第二章：七大任务之一---安全管理
 安全的意义
 班组长的安全管理职责 
 安全作业观察
 工作安全四步法
 安全KYT


第三章：七大任务之二---品质管理
 班组品质管理原则
 品质管理技法
 变更管理
 异常管理
 班组品质问题分析与解决


第四章：七大任务之三---生产管理
 班组生产管理目的及内容
 作业标准
 作业编程
 作业效率监控重点
 班组综合效率统计


第五章：七大任务之四---设备管理
 设备运行中的损失
 设备的衡量指标OEE MTTR MTBF 
 自主保养工具


第六章：七大任务之五---人员管理
 人员管理的公式
 人才育成为何周期长
 一线员工培养体系
 技能矩阵管理要点
 员工技能教导要点


第七章：七大任务之六---降本增效
 现场的七大浪费 
 单个岗位效率改善思路
 设备效率改善思路
 线体效率改善思路


第八章：七大任务之七---5S管理
 5S概论 
 每个S做什么 
 目视化管理概述 
 目视化管理四要素
 目视化管理应用案例
 


讲师介绍：
陆老师：
教育及资格认证
 
 学习地图、经验萃取首席咨询师
 LPI学习路径图国际认证.学习路径图顾问
 CSTD中国人才发展平台认证.学习地图专家
 IEEA国际经验萃取协会认证.组织经验萃取师
 CPTD中国人才开发学院认证.经验萃取师
 OTS蓝领培养体系版权作者
 ACI国际注册职业培训师
 ACI国际注册职业培训师授权导师
 任职资格专家
 六西格玛黑带
 TWI专家
 
讲师经历及专长：  
 陆老师有近10年合资企业、国内大型企业的现场管理与现场改善经验；
 15年以上辅导工厂推行改善与培养人员的经验，辅导过近200个项目，涵盖学习地图构建、班组长培养、效率改善、交期改善、质量改善等方面
 擅长学习地图构建、工作任务深度分析分解、现场管理与现场改善（TWI、JI工作教导、JR工作关系、JM工作改善、JI/JR/JMTTT培训、现场管理与现场改善、PDCA、5S与目视化）；精益生产（含VSM、看板管理、SMED、OEE提升等）；IE提升效率（含生产线平衡、建立连续流、人机配合分析、动作分析等）
培训客户及培训风格：
 食品行业：统一食品、大用食品、百麦食品、中储粮、好丽友、利口福广州酒家、飞鹤乳业、艾莱发喜、
良品铺子、劲牌酒业……
 医药医疗：北京同仁堂、嘉吉生化、嘉林药业、润都制药、、方盛制药、微创医疗、东软医疗、百特医疗、
美立刻
 汽车行业：深圳比亚迪、东风本田、本田零部件、东风越野车、海斯坦普汽车、京西重工、麦格纳座椅、
中精汽车、金龙联合汽车、安道拓、萨玛汽车、大连博格华纳、联特汽车电子、德志金属、李尔汽车、大悍汽车、长安汽车、迪皮埃、奥鼎镁业、万都汽车底盘系统、久益环球、采埃孚富奥底盘、英瑞杰汽车系统、江森汽车部件、盖尔太平洋、北汽李尔、汉拿世特科、英纳法汽车、北京新能源汽车……
 化工行业：富海集团、中安信、雅士佳、奥克化学、史丹利、浪奇实业、超威集团、三井允拓复合材料、
高丝化妆品、长兴化学……
 电子电器：青岛海信、智邦电子、海尔集团、美的空调、富仁空调、科锐半导体、安吉尔净水器、联特科
技、迈恩德电子、普天单向器、中芯国际、美芝电器、远大空调……
 其它制造业：金风科创、长芯盛科技、维斯塔斯、驻马店中集集团、欧派家居、江天重工、神钢焊接、安
费诺、新伟祥工业、万向系统、辽宁奥镁、超威电池、·马瑞利、天易幕墙、北京欧拓、阳光电源、航特装备、埃马克（中国）、福克.埃尔莫电气、约翰迪尔（天津)、合宜锻造、鄂尔多斯市西金矿冶、旗滨集团、优贝童车等企业。
陆老师的课程具有以下特点：
 结合实际：基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且来源实际，更容易让学员理解和接受；
 形式多样：授课结合角色扮演、案例实操、视频等多种形式，课堂气氛轻松活跃；
 注重转化：擅长于培训中解疑答惑，擅长于培训+辅导的方式帮助学员转化，擅长现场式培训，直接带着
学员在现场进行实战演习。