科技型企业薪酬管理体系建设落地(苏州市,2026-04-18)_公开课

第一章薪酬管理哲学
1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
2、什么是薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
3、薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同？
4、如何变革薪资体系以获得企业竞争优势

第二章薪酬设计理念

1、三种公平性对企业薪酬的体系化的影响
2、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
3、薪酬体系设计的主要导向
4、企业如何选择适合的薪酬模式

第三章企业薪酬体系设计一、制定薪酬策略
1、制定薪酬策略需要考虑的因素
2、薪酬水平的市场定位策略
3、不同类型企业有哪些薪酬倾向策略
4、演练：设计企业发展不同阶段的薪酬策略
二、职位价值评估

1、如何进行职位分析
2、职类、职位的划分
3、职位价值评定设计、评定因素选择
4、评定因素权重的设计，评估因素等级的定义
5、演练：企业岗位价值评估
三、设计薪酬标准

1、薪酬标准的设计方法和流程
2、宽带薪酬的设计方法和流程
3、带宽的控制极差和重叠的计算
4、薪酬曲线公式的确定
5、演练：设计薪酬标准（从总到分、从分到总、等比薪酬演练、等差薪酬演练）
四、设计薪酬管理制度
1、绩效和市场薪酬的幅度设计
2、如何进行奖金设计？
3、如何进行薪酬调整？
4、新旧薪酬体系的转换，如何统计计算员工标准月收入？
5、演练：设计薪酬管理制度（包括奖金设计管理办法、薪酬调整管理办法、员工晋升管理办法）

第四章薪资管理
一、定薪
1、如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
2、如何为薪水期望低于标准的应聘者定薪水
3、如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
4、解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
5、解决薪酬水平超标的人员方法
6、演练：员工定薪
二、调薪
1、薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
2、如何理解和确定年度调薪的百分比？
3、如何正确说服总经理理解调薪对成本的影响，并且批准调薪计划；
4、演练：员工调薪

第五章多种薪资体系分析
1、销售人员的薪酬结构
2、高层管理人员的薪酬结构
3、产作业、客户服务人员的薪酬结构
4、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构
5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划
6、长期激励模式的选择
7、股票期权的基本原理

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