供应商选择、评估与全面管理

课程将解决供应商选择、评估到管理的问题。将有效的解决供应商过程中的关键问题。

一 如何应对小供应商和店大欺客式供应商
? 供应商的定位与采购定位
? 如何管理小供应商？
? 如何管理店大欺客式供应商？
? 如何管理店不大不小的供应商？
? 案例：供应商分析
? 案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商
二 产品及市场分析
? 案例：如何打破垄断供应
? 打破垄断供应的7种方式
? 产品的功能要求
? 产品寿命周期
? 市场的不同类型
? 市场中的需求与供应
三 供应商关系管理的策略分析
? 采购品项分类的要点
? 针对一般品项的采购策略
? 成本分析与控制：杠杆品项策略
? 产品设计与标准化：控制瓶颈品项
? 供应商战略合作关系
四 供应市场分析
? 供应市场与供应商基本资料管理
? SWOT分析? 基于买卖双方地位的供应关系管理策略
? 常见的供应关系管理方法要点
? 供应商的增值服务和关系管理
? 供应商关系心理学
五 发现潜在供应商
? 决定搜索程度
? 发现潜在供应商的方法与经验
? 决定是否评估潜在供应商的方针
六 供应商评估（合作前）
? 评估潜在供应商7步骤的方法和经验
? 第一步：确定供应商主要的评价标准
? 第二步：为每一个标准建立权重
? 第三步：确定子标准，并建立权重
? 第四步：确定主标准和子标准评分系统
? 第五步：现场直接评价
? 第六步：审核评价结果并作出初步选择决定
? 第七步：再次评价作出备选决定
? 案例：评估系统的建立
七 供应商选择评估
? 数据搜集与分析的经验和方法
? 如何实施选择的策略、教训与经验
? 供应商选择系统的建立5个方法
? 案例：A公司的供应商选择
? 案例：B公司的供应商选择
八供应商表现评估（合作后）
? 供应商分类的方法
? 可能定量化的因素 （借助方法）
? 供应商衡量技术3大类型与方法
? 案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解）
? 案例：A公司的表现评估? 案例：B公司的表现评估
九 供应商的质量管理
? 供应商管理的五大步骤
? SPC初步介绍
? 工序能力的考查
? 供货产品的质量保证