“全国监事会工作实务高级研修班

各集团（总公司）、上市公司监事会主席（监事长）、财务总监、审计总监、专职监事、兼职监事、监事会成员、企业内审人员、监事会办公室、审计监察部、纪委监察部等部门负责人及其相关管理人员；各级银行及国资委主管企业监事会工作部门负责人：

关于举办“全国监事会工作实务高级研修班”的通知

各企业集团(总公司)、上市公司、各级银行及国资委主管企业监事会工作部门负责人：
为进一步提高企业监事会监督检查能力，以财务监督为核心，对企业财务状况和经营业绩、经营管理情况、内部控制体系、持续发展能力以及企业领导人等方面进行全面评价的工作内容和方式，要求监事会成员越来越专业化和职业化。为了更好地履行监事会职责，需要监事会成员尽快完善自己的知识结构。应广大企业的要求，我中心决定继续举办“全国监事会工作实务高级研修班”。
本课程由对监事会制度和监事会工作有深入研究和长期实践的监事会领域的知名专家主讲。本课程的特点是：内容全面、系统，理论与实践相结合，全过程结合专家的实践案例讲解，对监事会制度建设、能力建设和实际运作有很强的针对性和指导性。许多内容对企业内部审计人员也有很好的指导作用。在多家企业和几十次全国性的培训班上得到监事会和企业审计部门学员的一致好评。欢迎各单位积极组织相关人员参加。现将有关事项通知如下：

、研修内容
第一单元：集团化、国际化监事会制度解析
1、《中华人民共和国企业国有资产法》政策解读
2、集团化、国际化管控模式中的监事会如何工作（母子公司之间规范的法人治理、派出监事会的工作制度和模式）
3、公司治理与监事会制度
4、我国监事会制度的要义与工作现状
5、监督的重要性
6、监事会工作的二种价值
7、监督的有效性
8、监事会的二大任务及二大成果
第二单元：监事会工作任务
1、第一层次任务：（1）财务检查结果、统计分析表、查证资料、谈话记录等工作底稿；（2）组织描述-业务分类-流程梳理等基础工作；（3）经营管理日常跟踪分析资料。
2、第二层次任务：（1）会计信息质量评价；（2）财务状况与经营业绩评价；（3）经营管理与持续发展能力评价；（4）重大事项揭示与处理建议；（4）企业负责人能力与业绩评价。
3、第三层次任务：（1）重要子公司分析报告；（2）专题调研报告。
4、第四层次任务：（1）年度报告；（2）专项报告；（3）与企业交换意见文案。
5、第五层次任务：成果运用，促进企业强化管理、良性运营与持续发展。
第三单元：监事会工作方法
各种具体工作方法的要点与技巧：（1）财务查账；（2）听取汇报；（3）现场考察；（4）参加会议；（5）找人谈话；（6）制度评估；（7）资料分析；（8）三项基础；（9）开座谈会；（10）问卷调查；（11）外围查证；（12）专题调研；（13）产品与业务知识学习；（14）与其他监督有机结合；（15）计算机辅助查账分析；（16）与企业交换意见；（17）内部交流与研讨；（18）重点联系人日常跟踪。
第四单元：监事会人员素质
1、四维知识结构
2、五种核心能力
3、五种工作意识
4、监事会人员的现状与职业化
5、监事的行为能力和素质要求
第五单元：监事会的实践模式
1、评价企业的二个视角
2、开展监督与评价的二个导向
3、监事会人员的工作分工与项目管理
4、监督检查的基本原理
5、监督检查工作包（第一阶段、第二阶段、第三阶段、第四阶段）
6、监事会工作流程、质量要求与考核指标
7、监事会的年度工作报告体例和内容?
8、写好年度监督评价报告的要诀
三、时间地点
2008年12月19日-至23日 北京市（19日全天报到）
四、报名办法与费用
每人交纳研修费1600元，食宿、考察统一安排，费用自理。研修费请通过银行汇款或报到时交纳。食宿费、考察费报到时现场统一交纳。报名参加本次研修班的同志，请详细填写好报名回执后传真至我中心

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