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培训受众:

中层以上各部门经理；相关管理人员

课程收益:

近年，许多企业遭遇了种种风险，如企业领导人风险、人力资源风险、战略风险、资本风险、法律风险、产品风险、市场运营风险、信用风险、政治风险等。风险发生之后，或多或少会在市场和信誉方面给企业带来损失。
本课程并不仅仅就风险而探讨风险的基本理念，而是在分析了我国企业风险管理背景的基础上，探讨了企业风险管理实务操作即企业风险管理模型的建立，把企业面临的风险和企业的整体经营结合在一起，在更深层次上分析了企业如何通过政策形势、组织、战略、资本、管理、人力资源、财务、产品、运营、营销、文化、法律、品牌、公众、客户、媒体、政府、自然和社会形势、国际化等要素的经营来建立健全企业风险管理体系，从而使企业步入健康的发展轨道！

课程大纲:

一、企业风险管理概述
1. 风险管理的基本概念
2. 国际上风险管理的最新进程
3. 企业风险管理－整体框架
二、企业风险管理的建立与实施（以实际案例为主）
1、国资委指引介绍
2、国资委指引解读总则
3、风险管理初始信息
4、风险评估
5、风险管理
6、风险解决方案
7、风险管理的监督与改进
8、风险管理组织体系
9、风险管理信息系统
10、风险管理文化

培训师介绍：

高级顾问师，使课堂气氛幽默，上课风趣，能够将枯燥的知识转化为同学们易接受的形式，并使同学们积极学习，成功过考试大关！

本课程名称： 企业风险管理培训

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