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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 49166 | 宁波市新兴大酒店 | 2009/08/29 ~ 2009/08/29 | 报名已结束 | — |
培训受众
赢在中层之三――中层领导方略培训受众
企业中高层管理人员
课程收益
赢在中层之三――中层领导方略课程收益
打造中层管理者的领导能力，具体达成以下培训目标：
1．让管理者认知管理与领导之间的区别；
2．帮助管理者认知领导者所具备的特质；
3．帮助管理者认知领导的不同风格；
4．帮助管理者学会根据员工的情况来选择领导风格；
5．帮助管理者学会通过教练方式来提升领导力；
6．帮助管理者通过授权与激励来提升领导力。
1．让管理者认知管理与领导之间的区别；
2．帮助管理者认知领导者所具备的特质；
3．帮助管理者认知领导的不同风格；
4．帮助管理者学会根据员工的情况来选择领导风格；
5．帮助管理者学会通过教练方式来提升领导力；
6．帮助管理者通过授权与激励来提升领导力。
课纲
赢在中层之三――中层领导方略课纲
第一单元：管理≠领导
1．管理的概念、本质与职能
2．领导的概念、本质与职能
3．领导决策力与团队建设力
4．管理与领导的区别与联系
第二单元：领导透视：优秀领导的特质
1．领导角色的变迁
2．领导是一个影响的过程
3．领导的6P特质
4．权力=你可能的影响力
5．影响权术选择的权变因素
第三单元：情景领导
1．为什么情景领导理论会风靡全球？
2．情景领导理论的基本内涵
3．传统领导的领导风格
4．情景领导中领导的风格
5．部属的成熟度
6．问题讨论：什么因素影响员工完成任务？
7．员工发展的四个层次特征（D1、D2、D3、D4）
第四单元：领导风格的选择
1．两种不同的领导行为（指挥性行为、支持性行为）
2．四种不同的领导风格（命令式、教练式、支持式、授权式）
3．领导风格测试
4．案例研究：如何改进我们的领导风格
5．弹性运用四种领导风格
第五单元：授权，与下属分享权利
1．授权的原则
2．影响授权的权变因素
3．授权步骤
4．领导者要学会放风筝
第六单元：教练，造就精英下属
1．拥有精进的技能才能达成目标
2．培育下属成为钓鱼的高手
3．员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
4．创造成长的环境
5．激励员工的学习动机
6．影响学习效果的四个因素
第七单元：团队发展
1．团队价值
2．团队冲突
3．好团队的特征
4．团队角色
5．组织角色与团队角色
1．管理的概念、本质与职能
2．领导的概念、本质与职能
3．领导决策力与团队建设力
4．管理与领导的区别与联系
第二单元：领导透视：优秀领导的特质
1．领导角色的变迁
2．领导是一个影响的过程
3．领导的6P特质
4．权力=你可能的影响力
5．影响权术选择的权变因素
第三单元：情景领导
1．为什么情景领导理论会风靡全球？
2．情景领导理论的基本内涵
3．传统领导的领导风格
4．情景领导中领导的风格
5．部属的成熟度
6．问题讨论：什么因素影响员工完成任务？
7．员工发展的四个层次特征（D1、D2、D3、D4）
第四单元：领导风格的选择
1．两种不同的领导行为（指挥性行为、支持性行为）
2．四种不同的领导风格（命令式、教练式、支持式、授权式）
3．领导风格测试
4．案例研究：如何改进我们的领导风格
5．弹性运用四种领导风格
第五单元：授权，与下属分享权利
1．授权的原则
2．影响授权的权变因素
3．授权步骤
4．领导者要学会放风筝
第六单元：教练，造就精英下属
1．拥有精进的技能才能达成目标
2．培育下属成为钓鱼的高手
3．员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
4．创造成长的环境
5．激励员工的学习动机
6．影响学习效果的四个因素
第七单元：团队发展
1．团队价值
2．团队冲突
3．好团队的特征
4．团队角色
5．组织角色与团队角色
授课专家
赢在中层之三――中层领导方略授课专家
洪 剑 坪<br/> <br/>工作经历：<br/>实战型培训师，有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总，生产中心培训师，总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理。<br/>培训风格：<br/> 讲课培训注重实用、实际、实效，风趣幽默，实战性强，深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。 <br/>培训中听得懂、培训后记得住，这样才能学得会 ---- 擅长把枯燥复杂演绎得生动简单<br/>专职从事培训工作，现任：<br/>美国管理教练协会IAPC<br/> 企业大学网金牌讲师<br/>环球教育网金牌讲师<br/> 弘德企业管理咨询公司金牌讲师<br/> 曾服务过客户：<br/>培训过万信达集团、易达集团、多丽斯集团、越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、<br/>浙江三禾电子、浙江奥力机械、浙江大鹏茶业、浙江中亿管业、宁波精磊精密铸造、龙电器雄、宁波纽特汽配等……500多家<br/>客户评价：<br/> 洪老师讲课实在、风趣，给我们上了与众不同的一课！<br/> -----易达集团董事长 易万奎<br/> 洪老师讲课令人耳目一新，效果的确很不错！<br/> -----越宫钢结构总经理 骆银昌<br/> 洪老师讲的太棒了，讲出了许多我平常无法表达的话啊！<br/> -----宁波升锐电子人力资源部经理 余海涛<br/>主讲课程：<br/>《赢在中层――管理精英特训营》<br/>《企业精细化管理》 <br/>《有效沟通技巧》<br/>《团队执行力》<br/>《企业规范化管理》<br/>《非HR经理的人力资源管理》 <br/>《杰出班组长技能提升》<br/>《现场6S管理》<br/> …………
¥580
观看: 2001