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培训受众:

公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员。

课程收益:

（了解并掌握）
交钥匙总承包项目的特点
总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
总承包合同管理与经营实务
了解并掌握投资项目设计、采购、施工的全过程管理

课程大纲:

（列出课程中主要内容介绍，可以列出两级内容）
一、EPC工程项目简介 1h
? EPC项目概述
? EPC项目各个阶段的目标
二、EPC设计、采购、施工管理
? 设计管理 1.5h (其中设计与工程总承包的关系2h)
? 设计与工程总承包的关系
? 设计进度控制
? 设计成本控制
? 采购管理 5h
? 采购流程
? 招标程序
? 采购管理
? 施工管理 2h
? 施工招标管理―分包商选择
? 质量管理
? 安全管理―安全计划、监督与控制
? 施工进度控制―甘特图、S-curve的实战应用
? 分包商管理
4. 合同谈判的要点、技巧与作用 2h
? 利用合同谈判减少履约风险 2h
? EPC交钥匙工程的竣工验收 0.5h
三、EPC合同管理与最佳实践 3h
? 总承包合同管理的核心内容解读
? 合同条款的解释
? 变更与合同价管理
? 索赔管理
? 风险管理；
四、EPC合同管理实战案例分析 4h
? 由于EPC是项目是典型的三边工程，施工图不能完全提供而引发的日后土方平衡索赔的案例
? 合同中语言不严禁而造成项目范围增加，遭致业主索赔的案例
? 由于合同开工时限的无法准确界定、付款延期而导致的工期索赔的案例
? 对不可抗力条款理解不同而产生的纠纷案例
? 利用挣值工具管理项目的实战案例
? 利用业主范围界定不准，基于工程数量清单这种招标形式而引起的费用索赔案例
? 由于沟通不畅，遭致业主解雇承包商项目经理的实战案例
? 现场施工中具体签证管理的案例（三个左右）

培训师介绍：

孙雁翎
高级讲师、工程机械学士、高级工程师，PMP；华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师；南京大学EMBA班项目管理课程特约讲师；中科院研究生院工程教育学院行业导师。
2004年以来，负责EPC工程总承包项目（水泥生产线）现场项目管理顾问。合同总金额：41.696亿元人民币。1995年至2004年参与和负责多个国际道路市政施工项目，包括肯尼亚、阿联酋、新加坡、香港、菲律宾、亚丁、埃塞俄比亚、赤道几内亚等十几个国家，从负责项目机械设备采购、生产计划控制到负责整个施工项目的全面管理工作。
服务过的客户有摩托罗拉、河北电建、国华沧电电力、中石油、中材国际南京水泥设计院、重庆建工集团、中国海洋石油总公司等公司。

本课程名称： 设计采购施工（EPC）工程项目管理实务

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