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培训受众:

适合负责领导、激励、控制员工的中层管理人员。同时，也是那些即将首次担任管理角色的新任经理的理想课程。

课程收益:

成功的领导者通过取得部门和团队的支持与信心来获得成绩，并鼓励每个团队成员发挥全部潜能。在本中层管理培训课程中，您将了解自己的优缺点，提高个人管理能力，并使您的领导风格适应不同情况和不同员工，从而取得最好的业绩。通过自我评估以及课程前完成的360度问卷调查，您将得到一份建设性的反馈报告。本课程内容丰富，互动性强，给您提供了一整套实用的管理工具，帮助您成为更加成功的领导者。

课程大纲:

?培养和维护作为领导者的个人权威，了解您的个人领导风格，以及如何根据不同的员工和不同的情况调整风格。
?通过计划、实施和评估团队的工作，给予明确的工作方向指引，设定明确的目标，定期与每位团队成员进行回顾。
?建立良好的人际关系，使用正确的沟通技巧，改善人际关系。
?有效激励团队，员工的激励因素有很多，学会识别员工的需求，不论是传统的或是别出心裁的方法，都可以用来激励您的员工。
?理解授权和赋权两种技巧的区别，制定改善的具体目标。
?“授权迷宫”练习帮助学员强化对授权重要性的认识，掌握授权技巧的运用。
?如何开展绩效评估，使用员工认可的评估方法，确保评估方法积极有效，并能以结果为导向，使之成为机构的常规程序。
?分析绩效问题，明确问题存在的原因，并使用积极的方法提高绩效。
?提高辅导技能，把您的知识和技能教授给每位机构成员。
?全面掌握管理技能各项领域中的技能运用。

培训师介绍：

于媛
于媛女士毕业于新疆大学化学专业后，拥有上海华东师范大学管理心理学硕士学位和中国人民大学MBA学位。于女士始终活跃在学术研究和企业管理咨询的两大领域，在企业管理、人力资源发展、学习型企业建设等领域拥有丰富经验。

她曾培训过的部分公司有：西门子、台湾统一集团、建设银行、工商银行、交通银行、中国电信、台湾浩洋企业集团、北京科瑞生物公司、天康企业集团、华源房产、丹佛斯公司、英国石油、赛科化工、英格索兰等。

本课程名称： 激励领导艺术

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