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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 56404 | 建工宾馆 | 2009/06/25 ~ 2009/06/26 | 报名已结束 | — |
培训受众
激励领导艺术培训受众
适合负责领导、激励、控制员工的中层管理人员。同时,也是那些即将首次担任管理角色的新任经理的理想课程。
课程收益
激励领导艺术课程收益
成功的领导者通过取得部门和团队的支持与信心来获得成绩,并鼓励每个团队成员发挥全部潜能。在本中层管理培训课程中,您将了解自己的优缺点,提高个人管理能力,并使您的领导风格适应不同情况和不同员工,从而取得最好的业绩。通过自我评估以及课程前完成的360度问卷调查,您将得到一份建设性的反馈报告。本课程内容丰富,互动性强,给您提供了一整套实用的管理工具,帮助您成为更加成功的领导者。
课纲
激励领导艺术课纲
?培养和维护作为领导者的个人权威,了解您的个人领导风格,以及如何根据不同的员工和不同的情况调整风格。
?通过计划、实施和评估团队的工作,给予明确的工作方向指引,设定明确的目标,定期与每位团队成员进行回顾。
?建立良好的人际关系,使用正确的沟通技巧,改善人际关系。
?有效激励团队,员工的激励因素有很多,学会识别员工的需求,不论是传统的或是别出心裁的方法,都可以用来激励您的员工。
?理解授权和赋权两种技巧的区别,制定改善的具体目标。
?“授权迷宫”练习帮助学员强化对授权重要性的认识,掌握授权技巧的运用。
?如何开展绩效评估,使用员工认可的评估方法,确保评估方法积极有效,并能以结果为导向,使之成为机构的常规程序。
?分析绩效问题,明确问题存在的原因,并使用积极的方法提高绩效。
?提高辅导技能,把您的知识和技能教授给每位机构成员。
?全面掌握管理技能各项领域中的技能运用。
?通过计划、实施和评估团队的工作,给予明确的工作方向指引,设定明确的目标,定期与每位团队成员进行回顾。
?建立良好的人际关系,使用正确的沟通技巧,改善人际关系。
?有效激励团队,员工的激励因素有很多,学会识别员工的需求,不论是传统的或是别出心裁的方法,都可以用来激励您的员工。
?理解授权和赋权两种技巧的区别,制定改善的具体目标。
?“授权迷宫”练习帮助学员强化对授权重要性的认识,掌握授权技巧的运用。
?如何开展绩效评估,使用员工认可的评估方法,确保评估方法积极有效,并能以结果为导向,使之成为机构的常规程序。
?分析绩效问题,明确问题存在的原因,并使用积极的方法提高绩效。
?提高辅导技能,把您的知识和技能教授给每位机构成员。
?全面掌握管理技能各项领域中的技能运用。
授课专家
激励领导艺术授课专家
于媛<br/>于媛女士毕业于新疆大学化学专业后,拥有上海华东师范大学管理心理学硕士学位和中国人民大学MBA学位。于女士始终活跃在学术研究和企业管理咨询的两大领域,在企业管理、人力资源发展、学习型企业建设等领域拥有丰富经验。 <br/> <br/>她曾培训过的部分公司有:西门子、台湾统一集团、建设银行、工商银行、交通银行、中国电信、台湾浩洋企业集团、北京科瑞生物公司、天康企业集团、华源房产、丹佛斯公司、英国石油、赛科化工、英格索兰等。
¥3,800
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