基于PROJECT 2007实现项目管理

现代项目管理必须使用先进的管理软件，Ms Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。本次培训将项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合，采用案例教学方法，全面深入介绍Project 2007的功能，并可指导学员用Project 2007完成自己单位的现实项目计划编制工作。

课程大纲:

1. 项目管理基础知识回顾
项目管理现状 项目管理理论简介
2. Microsoft Project 2007 产品简介
产品分类 主要功能
3. 项目计划制定
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、WBS技巧
与Visio配合制作树状WBS、周期性任务、从Excel导入任务
任务工期设置、计划评审技术（PERT）、弹性工期任务关联性设置
任务层次划分 里程碑(MileStone)设置 关键路径
4. 项目资源分配
建立资源、从outlook中导入资源信息
资源分配 资源工作表 资源使用状况
资源调配 共享资源库
5. 项目成本管理
项目成本划分 成本信息计算 成本公式自定义
成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标
6. 项目跟踪管理
比较基准设定 任务执行 进度跟踪
成本跟踪
7. 项目视图报表管理
甘特图、网络图、跟踪图
视图自定义 筛选器 制作项目报表技巧
8. 多重项目管理
项目文件合并
多项目工作环境保存
项目之间关联设置
9. Microsoft Project 2007 Server 高级应用
项目计划发布
项目中心
资源任务汇报
项目经理确认项目进度
项目文档管理
项目状态报告管理
项目问题管理