《采购师》国家职业资格鉴定培训

各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等。

通过培训、互动和学员参与大量战略采购成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购、供应商管理及降低采购成本的最新理论和成功经验；掌握实用可行的采购分析技巧，掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法，提升采购谈判技能。通过学习考试合格者可获得《中华人民共和国国家职业资格证书》《采购师》及国家职业资格培训鉴定实验基地证书.

通过学习考试合格者可获得《中华人民共和国国家职业资格证书》《采购师》及国家职业资格培训鉴定实验基地证书.

培训内容：
Topics / 题目 Contents / 内容
1. 企业采购的困惑与协同作业

目标：透过采购执行中的现实问题梳理，分析与理解采购实战中的困惑本质所在。同时，结合企业的运作构架理解采购的职能角色与协同价值。
采购执行中的典型问题讨论与梳理
利用三层构架的模式探究采购困惑的症结
企业的供应链分析视角与方法(SCM)
采购职能的定位与影响力
采购的协同作业与参与(PI与ESI)
2. 采购的执行流程与操作手册

目标：建立采购管理的系统构架，掌握采购管理的执行流程，解析采购管理的管控要点。
企业的运营过程与采购执行
采购执行手册的设计
采购的执行流程（CEP）
采购执行流程的管控要点
如何设计适合企业特质的执行流程
3. 采购订单管理与采购计划控制

目标：掌握采购订单的驱动模式，理解采购的需求差异与策略差异，掌握采购计划的制定程序。
采购订单的驱动过程与机制
MRP的物料控制机理
采购商品的象限分类与应对策略
采购计划的制定与控制
采购计划的变更与策略调整
4. 供应商管理与冲突预防机制

目标：理解供应商管理的结构与所涉及的内容，建立供应商的导入机制，掌握供应商管理中所使用的定量方法与实战工具，建立供应商的应急预防机制。 何谓供应商管理？依赖性与冲突性的矛盾
供应商管理所涉及的内容
供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式）
供应商绩效的评估与淘汰机制
供应商关系的策略与冲突预防机制
5. 采购成本控制与风险管理

目标：掌握采购成本的分析工具与财务的知识，学会采购成本削减的方法与思路，建立采购成本的风险控制机制。
企业的竞争模式与成本策略
采购的成本影响力与利润中心的概念
采购成本的构成与分析工具（TCO）
采购成本削减的策略与方法
采购成本的风险预防机制
6. 采购的库存管理与应对策略

目标：理解采购的库存影响与成本增长压力，掌握库存的管理要素，熟练使用库存的绩效分析工具：库存周转率。
库存的双刃剑效应
采购库存的分布与成本核算
库存的三大控制参数：SS/ROP/EOQ
有效库存的绩效标准：周转率
如何针对性地改善采购库存
7. 采购谈判策略与合同管理

目标：理解采购谈判的特征与本质，掌握采购谈判的策略与技巧，学习采购合同的管理流程与合同的法律规范。
采购谈判的实施过程与要
采购谈判中的信息、成本与效率
采购谈判的策略模式与应用
采购合同的审批流程与授权管理
采购合同的文档管理与检索
四、申报条件（具备以下条件之一者）
从事相关工作8年以上；具有相关专科以上学历，连续从事本职业工作6年以上；具有相关本科以上学历，连续从事本职业工作5年以上；具有研究生以上学历，连续从事本职业工作1年以上。
五、时间、地点
2009年5月29日― 6月3日 深圳市 （5月29日全天报到）
2009年6月19日-- 6月24日 昆明市 （6月19日全天报到）
六、收费标准
培训费3800元/人（含培训费、鉴定、证书费、教材资料费）。食宿统一安排，费用自理。
七、证书颁发
经培训考试合格后，颁发《中华人民共和国国家职业资格证书》及国家职业资格培训鉴定实验基地证书，并统一编号登记管理和网上查询。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘的重要参考依据。
八、报名办法
提交本人身份证复印件、学历复印件、各单位开具的工作年限证明（原件）、蓝底两寸免冠证件照四张（1张需要扫描版），请参考人员于5月20日前将上述资料及相关费用上报至我中心。

王大勇老师:中国著名职业培训讲师，资深管理咨询顾问,现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会首席顾问与核心专家，美国供应学会ISM注册采购经理C.P.M.认证项目中国主讲培训师，英国皇家采购与供应学会的中国顾问和主讲培训师，加拿大采购管理学会中国首席培训师。英国皇家物流与运输学会培训师。中美采购年会特邀发言人，曾受聘任教于清华大学等院校。
曾担任SAP、ORACLE等多家高端管理咨询项目的资深管理顾问，主持过多家中外企业的管理咨询与变革项目，并出任过LENOVO HOLDING和TCL的高级管理职务。实战经验丰富，理论沉淀厚重。