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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 63727 | 北京市朝阳区 | 2009/07/29 ~ 2009/07/30 | 报名已结束 | — |
培训受众
决胜在终端系列一:服饰行业金牌店长特训培训受众
店长,督导,导购,区域经理
课程收益
决胜在终端系列一:服饰行业金牌店长特训课程收益
店长是一个店铺的核心和灵魂店长需要站在经营者的立场上,综合的、科学的分析店铺运营情况,全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略,全力发挥店长的职能。 卖场运作是店长真正能力的体现,店长必须协调好每个员工的工作,杂而不乱,乱而不惊。如何做到这一切?于老师将与您一同分享:
? 店长怎样做到整体卖场的执行官
? 店长怎样做到整体卖场的总策划
? 店长怎样做到整体卖场的指挥家
? 店长怎样做到整体卖场的执行官
? 店长怎样做到整体卖场的总策划
? 店长怎样做到整体卖场的指挥家
课纲
决胜在终端系列一:服饰行业金牌店长特训课纲
课程大纲:(此大纲简略描述了课程内容,详细大纲可向我机构专业人员索取)
一、做一个称职的店长
1、案例分析:店长角色的定位与转换
2、店长的核心职责---带动团队
二、店铺服务管理
1、我们的目标---全面顾客满意
2、如何留住顾客?
3、卡诺顾客服务感知模型在店铺销售工作 中的应用
4、案例分享
三、有效处理顾客投诉
1、有投诉好不好---对顾客投诉的认知
2、顾客投诉产生的原因分析
3、处理顾客投诉的“宜”与“忌”
4、录像分享
四、店铺员工的有效管理与激励
1、“两个70%”的启示
3、店铺出现管理问题的原因分析
4、有效管理店铺员工的十项方
一、做一个称职的店长
1、案例分析:店长角色的定位与转换
2、店长的核心职责---带动团队
二、店铺服务管理
1、我们的目标---全面顾客满意
2、如何留住顾客?
3、卡诺顾客服务感知模型在店铺销售工作 中的应用
4、案例分享
三、有效处理顾客投诉
1、有投诉好不好---对顾客投诉的认知
2、顾客投诉产生的原因分析
3、处理顾客投诉的“宜”与“忌”
4、录像分享
四、店铺员工的有效管理与激励
1、“两个70%”的启示
3、店铺出现管理问题的原因分析
4、有效管理店铺员工的十项方
授课专家
决胜在终端系列一:服饰行业金牌店长特训授课专家
于虹(女士):职业培训师,国家注册人力资源管理师课程特聘讲师、人民大学总裁班特聘讲师、清华大学总裁班特聘讲师,出版了《企业培训》一书。十年的专职培训师经历,曾赴新加坡深造,历任著名企业销售及培训管理职务,具有丰富的营销及管理实战经验和精湛的培训技巧,曾为700多家中外企业主持内训课程。<br/>曾服务部分企业: 雅戈尔服饰、杉杉西服、皮尔?卡丹服装、南圣得西服饰、子苞米女装、萍果服装、、韩国T.B2服装、梦特娇服饰、爱慕内衣、李宁体育用品有限公司、北京宝盛道吉体育、耐克体育、361度体育、鄂尔多斯集团、新秀丽皮具、北京百丽鞋业、北京赛特购物中心、北京双安商场、北京燕莎
授课专家
于虹
¥1,680
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