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培训受众:

企业中高层领导

课程收益:

为什么一个伟大领袖能拥有众多的追随者？
为什么一个执行到位的团队却不能取得最终的胜利？
为什么柳传志重出江湖、执掌联想？
为什么管理完善的组织却依然会走向衰败？
企业想要解决所有有关执行和管理的问题，都要有强大的领导力来支撑。
而我们目前的最大困境就是“领导不足”，没有领导力就没有执行力。
世界上最有效的领导人培养机制在哪里？ ――在军队

课程大纲:

中国企业家与经理人普遍具备“增长期”的领导力，习惯了在企业快速增长中带领团队前行，当全球金融危机呼啸迩来时，宏观经济环境发生巨变，中国企业正在集体经历 “二万五千里”新长征！
中国企业从未经历这样全球性的经济危机从没有遇到如此大规模的挑战
中国企业发展史上没有任何经验可以借鉴来应对这样的全球性经济危机
经济寒冬下，管理者普遍面临五大困惑！
第一大困惑：经济寒冬之下，能度过危机吗？企业家缺乏信心与决心。
第二大困惑：团队涣散，还能依靠谁？中高层团队出现危机！
第三大困惑：没钱，没增长，还怎么带团队？
第四大困惑：利润急转直下，经营突然困难重重，怎么办？
第五大困惑：前途迷茫，企业明天到底会怎样？
危机之下，信心比黄金更重要！企业如何重建信心？如何在困难时激励团队？如何逆势增长？
中国企业和中国管理者，迫切需要具备“核心领导力！”
经济寒冬下，企业领导如何带领全体员工同舟共济，在困境寻找希望？当企业员工看不到增长时，领导人如何树立团队的信心？当企业资金链紧绷，利润下降，物质激励匮乏时，领导人如何激发员工的工作激情？当企业在寒冬中艰难前行时，领导人要避免哪些致命的陷阱？中国军队领导力的开创者――张建华老师。20年的研究成果集合20年军队组织行为和领导力提升的研究成果，将企业发展与军队领导人培养机制有效结合，告诉你如何做最好的领导。

培训师介绍：

张建华先生中国企业组织行为与建设研究第一人中国企业骨干训练第一教官。三代军人，黄埔嫡传，百年军人血脉；在毛泽东起家的“中国工农红军红一师”起步；从士兵到解放军上校军官；从边防一线作战部队到高级统帅机关；从世界500强普通员工到高级管理者。
中央党校、北京大学、清华大学、大连海事大学、首都经济贸易大学教授；资深顾问。23年的军旅生涯，从基层作战连队普通一兵到高层领导机关的上校军官；10年跨国公司经历，从普通员工到高级经理人；8年中国本土管理理论研究，从管理者、实践者，到管理学者。张建华先生长期致力于中国企业组织行为与组织建设研究，感悟了中国组织建设的特殊行为，体验和伴随了中国企业的成长。

本课程名称： 核心领导力

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