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| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 64340 | 上海市 | 2009/07/16 ~ 2009/07/17 | 报名已结束 | — |
培训受众
客户关系全攻略培训受众
所有需要处理客户关系的人员,销售经理/客户经理,销售/客服人员
课程收益
客户关系全攻略课程收益
? 全面改变传统客户关系观念,关系营销:赢得终生客户
? 掌握有效发掘客户潜在需求的方法,从说服客户转变为理解客户;
? 运用顾问式服务技巧,最大限度的防范客服过程中的各种异议,扫除障碍;
? 分清客户类型,确定沟通策略;
? 能对客户进行项目分析、客户分析、竞争分析;从而建立下一步的目标和策略。
? 掌握巩固和拓展客户关系的技巧,建立长期的良好关系。
? 掌握有效发掘客户潜在需求的方法,从说服客户转变为理解客户;
? 运用顾问式服务技巧,最大限度的防范客服过程中的各种异议,扫除障碍;
? 分清客户类型,确定沟通策略;
? 能对客户进行项目分析、客户分析、竞争分析;从而建立下一步的目标和策略。
? 掌握巩固和拓展客户关系的技巧,建立长期的良好关系。
课纲
客户关系全攻略课纲
课程内容:
一、什么让你成为客户关系高手?
公司的成败取决于您:成功销售与客服
关系营销:赢得终生客户
什么让你成为客户关系高手?
高手的七大任务和职业行为准则
建立成功客户关系的条件:把握客户关系的秘诀:
正确心态的建立,态度决定一切:
二、如何分析管理目标客户
寻找潜在目标客户的原则
寻找你公司理想的目标客户
目标客户分类与分析:趋利避险,寻找机会
竞争对手的了解与分析
如何引导客户的采购决策流程:
无敌销售技巧――让客户选择你!
三、如何快速与客户建立信任关系
快乐有价值的旅行即将开始了:
如何快速建立信赖感
准备好拜访计划以利客户很快地接受你--有效的拜访计划表
拜访客户的开场白:
如何确立你给客户的一个良好形象:
四、如何了解客户关注的问题
探询客户关注的需求:
探询的提问策略:
多种提问技巧帮助你,获得客户信息的必要信息
如何确认客户需求的优先顺序:
五、如何应对客户关注的问题
通过有效推销,满足客户的需求:
确认客户的四种态度及应对技巧:
如何有效处理客户反对意见的技巧:
如何解除客户的抗拒点;让对方认可你及产品
价格 一个永远的话题,应对价格策略与技巧:
七、如何获得客户的承诺
分清客户类型,确定沟通策略
如何迎合不同的客户类型:
识别客户的“绿灯信号”:
如何赢得承诺:四个步骤
如何把握谈判条件,原则,力量,流程及技巧
八、判断处于危险的客户关系
处理处于危险的关系
识别正在弱化的关系
我们要维持什么样的关系
客户关系什么时候最有价值
对牢固关系的威胁
如何观察他们
九、如何巩固和拓展你的客户
客户关系价值与销售成功
持久的客户关系始于第一次订单……
学会分析客户,把客户不断变大的思维方法
提高解决客户的问题,与客户建立长期的良好关系
一、什么让你成为客户关系高手?
公司的成败取决于您:成功销售与客服
关系营销:赢得终生客户
什么让你成为客户关系高手?
高手的七大任务和职业行为准则
建立成功客户关系的条件:把握客户关系的秘诀:
正确心态的建立,态度决定一切:
二、如何分析管理目标客户
寻找潜在目标客户的原则
寻找你公司理想的目标客户
目标客户分类与分析:趋利避险,寻找机会
竞争对手的了解与分析
如何引导客户的采购决策流程:
无敌销售技巧――让客户选择你!
三、如何快速与客户建立信任关系
快乐有价值的旅行即将开始了:
如何快速建立信赖感
准备好拜访计划以利客户很快地接受你--有效的拜访计划表
拜访客户的开场白:
如何确立你给客户的一个良好形象:
四、如何了解客户关注的问题
探询客户关注的需求:
探询的提问策略:
多种提问技巧帮助你,获得客户信息的必要信息
如何确认客户需求的优先顺序:
五、如何应对客户关注的问题
通过有效推销,满足客户的需求:
确认客户的四种态度及应对技巧:
如何有效处理客户反对意见的技巧:
如何解除客户的抗拒点;让对方认可你及产品
价格 一个永远的话题,应对价格策略与技巧:
七、如何获得客户的承诺
分清客户类型,确定沟通策略
如何迎合不同的客户类型:
识别客户的“绿灯信号”:
如何赢得承诺:四个步骤
如何把握谈判条件,原则,力量,流程及技巧
八、判断处于危险的客户关系
处理处于危险的关系
识别正在弱化的关系
我们要维持什么样的关系
客户关系什么时候最有价值
对牢固关系的威胁
如何观察他们
九、如何巩固和拓展你的客户
客户关系价值与销售成功
持久的客户关系始于第一次订单……
学会分析客户,把客户不断变大的思维方法
提高解决客户的问题,与客户建立长期的良好关系
授课专家
客户关系全攻略授课专家
Michael <br/>20年实战工作,培训经历<br/>中国本土第一代高级培训顾问(1990年开始企业培训)<br/>16年企业实战管理经历------有多家中外国际和国内著名企业工作经历,任全国销售总监<br/>6年多专职培训顾问经历-----国际著名顾问公司的全职经历,为数百企业,人次数百万培训<br/>7个国际品牌课程被授证-----涉及销售技巧,销售管理,领导力,执行力,中级管理技巧课程<br/>12天限量授课原则保证质量--每月限量授课12天授课,以保证充足体力和深入了解企业背景<br/><br/>Michael Lu被7大国际品牌课程授证:<br/>1.《情景领导》 2005年 本土授证培训顾问 美国Ken Blanchard公司<br/>2.《高效能人士的七个习惯》 2000年 企业授证培训顾问 美国Franklin Covey公司<br/>3.《成功销售管理的七大秘诀》 2002年 中国首席中文讲师 美国Jack Walner大师亲自授证<br/>4.《精妙的客户服务》 2003年 本土授证培训顾问 美国管理协会<br/>5.《以客户为中心的销售技巧》 2006年 本土授证培训顾问 美国Poter Henry<br/>6.《专业销售技巧PSS》 1994年 中国第一授证顾问 美国Achieve Global<br/>7.《成功人士的职业思维与心态》1996年 本土授证培训顾问 美国PI咨询公司<br/><br/>Michael Lu在国际管理咨询公司的全职顾问经历<br/>美国管理协会亚太培训中心 1999年全职培训顾问 销售与管理系列课程<br/>法国企顾司管理咨询公司 2001年全职培训顾问 销售与管理系列课程<br/>美国太平洋研究院 2000年全职培训顾问 成功心态和思维技巧<br/>正易企业管理顾问公司 2004年特聘培训顾问 三大独创品牌课程<br/><br/>Michael Lu被国内著名大学特聘顾问的经历<br/>交通大学管理学院培训中心 2004年特聘培训顾问 销售与管理系列课程<br/>北京大学中国经理人班 2005年特聘培训顾问 管理系列课程<br/><br/>Michael Lu的工作管理经历<br/>1.德国西门子通讯终端有限公司任 全国销售总监 通讯消费品行业<br/>2.美国吉列集团公司任 全国销售总监 耐用消费品行业<br/>3.意大利不凡帝糖果有限公司任 全国销售经理 快速食品行业<br/>4.新西兰狮王啤酒集团公司任 全国培训经理 啤酒行业<br/>5.荷兰飞利浦中国香港集团公司任 集团培训(中心)主任 综合家电等产品行业<br/>6.珠海丽珠医药集团任 全国销售总监 医药产品行业<br/>7.澳大利亚国际蔬菜有限公司任 副总经理 饮食行业<br/><br/><br/><br/>Michael Lu的教育经历<br/>复旦大学经济系经济学专业,华东师范大学的人力资源管理硕士专业 澳大利亚南极星大学MBA专业。<br/><br/>Michael Lu的授课风格:<br/>1)个人授课风格与特点实务丰富,充分分享个人专业经历。<br/>2)课程互动性强,从体验中获取知识。<br/>3)鼓动性强,充分调动个人积极参与课程。 <br/>4)善于把握和处理实际问题。<br/>5)积极有效的反馈与指导。<br/><br/>Michael Lu服务过的部分客户公司有如下 : <br/>IT/通讯企业: 神州数码、3M公司 、朗讯公司、中国联通、中国移动、中国电信、英业达、联想集团、佳科通讯、Nokia、Siemens、迪比特、PHILIPS、Motorala<br/>汽车/制造业企业:Toyota汽车、美亚汽车、金杯汽车、Volvo汽车、华晨汽车、福田汽车\宇通汽车、美的空调、西门子、上海贝尔、三星、伊莱克斯电器、东方泵业、特灵空调、美的空调、广东固力公司、中粮公司、复兴集团、日立空调、海得堡公司、施耐德公司、BRAUN电器、伊莱克斯、上柴集团公司、苏州电视机厂、南京电视机、西蒙电器、田岛工具、LG公司、海宁城, 国际鞋城<br/>医药/化工企业: 潘高寿药业、云南白药、先灵葆雅、安玛西亚、惠氏药业、永裕药业、葛兰素药业、三勒浆药业、葵花药业、丽珠药业、辉瑞药业、卜赛特化工、汽巴精化、耀化玻璃、拓能医疗、立邦涂料..<br/>服务企业:新华人寿、中国工商银行、维珍航空、中国银行、澳新银行、巍珂庆、余平安保险、完山乳业、民生银行、深圳证券、万豪酒店<br/>房地产/服装企业: 菊园-房地产、美树馆房地产、海宁皮革城、帕尔朵内衣、黛安芬内衣<br/>快速消费品: 喜力啤酒、阿尔卑斯奶糖、大大泡泡糖、世好啤酒、东阿阿胶、光明乳业、青岛啤酒、威廉太太、恒按集团、完山乳业、笔克会展、三一重工<br/>综合/集团企业:正大集团、标准动力、鳄鱼涂料、北京附网、飞利浦亚明、香港RTC、IBM公司、豫圆商城、PIC种猪集团、烟草集团公司、海关公司、国际会展、美能达、佳通轮胎、中国科学院
授课专家
Michael
¥3,280
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