企业文化与企业变革

重新认识企业文化
企业文化危机与变革
企业机制改造

一．国外大企业发展的成功经验
二、重新认识企业文化
（一）传统企业文化特征与现代企业文化理念
1．企业文化的内涵
2．传统企业文化的特征
3．现代企业的文化理念
4、信任文化与企业成长
（二）企业文化危机与变革
1．文化僵化的集中表现
2．企业面临文化危机
3．文化变革的若干因素
（三）企业文化建设的步骤
三．企业制度变革的文化理念
（一）市场经济进程改变中国企业成功的途径
1．单一产品成功≠企业成功。
2．单一资源的成功≠企业成功。
3．企业家个人的成功≠企业成功。
4．没有付出规则成本的成功≠企业成功。
（二）企业机制改造
1．决策机制
2．信息机制
3．用人机制
4．分配激励机制
5．营销机制
6．研究开发机制
（三）企业领袖解读
1．企业领袖分析
2．企业家的思维保健
四．企业管理模式转换与文化创新
（一）中日美管理模式比较
1．法一理一情：美国管理模型
2．理―法―情：日本管理模型
3．情―理―法：中国管理模型
（二）企业管理模式变革
1．传统企业管理模式
2．现代企业管理模式
3．企业变革与企业执行力的提升
（四）知识员工管理
1．员工辞职
2．员工辞退
3．员工流失的消极影响
（五）培训思维创新
1．传统思维：最重要的培训是理念、策略和实务操作培训。
新思维：最重要的培训是管理制度培训和惯例培训。
2．传统思维：加强对人员的培训可以留住优秀人才。
新思维：经过培训的员工离职率可能更高。原因有三个方面：
3．传统思维：通过几次大规模的培训，大大提高人员素质 新思维：通过无处不在的培训；逐步提高人员的素质。
4．传统思维：培训的主要目的是注入新的理念、方
法、技巧。
新思维：培训的主要目的是改善人们的心智模式。
5．传统思维：最有价值的培训是方法培训，理论没
有意义。
新思维：最有效的培训是方法与方法论相结合的
培训，是虚实结合的培训。
（六）企业媒体沟通能力
1．企业发言人的培训
2．企业领导的媒体沟通技能
3．什么是应对成功的媒体采访
（七）经营管理者研究
1．经营者生命周期
2．管理心理分析
3．经营管理人员的文化评价