准时化生产式与看板管理

●系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异，及具体运作流程
　●学习系统供货，它适用于哪些方面，有哪些优点
　●知道什么叫一个流生产，推行条件是什么，应该采取哪些步骤
　●JIT生产中看板的作用有哪些，推行中会遇到哪些障碍，怎样更好的去推行
　●系统的了解看板的种类及其基本原理，学习如何在供应链中推行看板
　●掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决

一、拉动系统和推动系统
　●生产控制系统
　●拉动生产流程
　●推动生产流程
　●拉动和推动生产的比较
　●过程改进
　●实现JIT的必备条件
二、系统供货
　●系统供货的定义
　●系统供货的适用范围
　●系统供货的优点
三、一个流生产
　●案例分析
　●实现“一个流”的三大条件
　●一个流的内涵
　●推行一个流的步骤
四、实施JIT看板的作用
　●看板拉系统支持准时化生产
五、管理看板的种类及基本原理
　●KAKT信息板，发布信息板，5S信息板，KANBAN卡片，其他工具
　●运输看板
　●生产看板
　●补充看板
　●创建和应用不同类型的视觉控制工具
　●看板卡数量的计算
　●看板公式
六、看板与客户、供应商
　●看板延伸，简化流程处理环节和盲目生产
　●实施供应商看板的适当时机
　●选拔供应商的改善方式
　●两者共存
　●看板检查表
　●看板传递
　●实施看板的指示
　●时间间隔法
七、实现JIT系统之分析
　●实现看板拉动系统的必要条件
　●参与式管理
　●均衡化与同步化
　●发送拉动、生产拉动、外部拉动
　●缩短作业切换时间的改善要点、法则
　●拉动还是不拉动
　●拉动不行怎么办
　●回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍
　●看板与超市拉动，降低库存，加速流动
　●生产进度展示，质量、TPM以及员工技能
　●标准化作业八、录像学习：如何实现精益企业
　●丰田公司JIT实现
　●看板拉动系统实现（Pulling System）