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培训受众:

生产工程师,质量工程师,工艺工程师,生产主管、经理,品质主管、经理

课程收益:

中国目前导入SPC体系的企业很多, 但成功利用SPC进行过程产品品质监控和改善的企业是少之又少, 因为大多数企业导入SPC是迫于客户或体系认证的压力, 所以没有系统化的SPC体系导入方法, 通常存在以下现象: 1. 要导入SPC体系, 但不知道具体的方法; 2. SPC导入三年了, 但Ppk从来不见任何改善, 与导入当初相比, 只是多了一些SPC报表, 不良率还是维持在三年前的水准…….; 为了彻底改变目前SPC导入成效均不显著, 传授给企业系统的SPC导入方法, 加速企业的SPC导入成效, 特开设此课程, 专为那些渴望通过导入SPC而提升品质的企业而设.

培训颁发证书:

结业证

课程大纲:

课程大纲：
1.SPC简介(历史和运用现况).
2.控制图的基本原理.
3.计量值/计数值控制图.
4.控制图的运用时机.
5.过程受失控状态.
6.过程能力研究简介.
7.过程能力分析方法.
8.过程能力评价指标.
9.过程能力改善方法.
10. 量测系统分析(R&R分析)
11. SPC导入前期规划与诊断.
12. SPC导入中期检讨与改善.
13. SPC改善目标设定.
14. 常见问题的解决手法(排列图, 鱼骨图等).
15. IQC SPC导入步骤
16. IPQC SPC 导入步骤
17. OQC SPC导入步骤
18. 过程管理10要素规划与导入

本课程名称： SPC实战公开课

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