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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 67797 | 上海市汉中路(上海人才培训广场) | 2009/08/28 ~ 2009/08/29 | 报名已结束 | — |
培训受众
柔性股权激励设计与操作培训受众
企事业单位董事长、总裁及副总裁、总经理、及其他高层经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、独立董事等
课程收益
柔性股权激励设计与操作课程收益
1.全面了解柔性股权激励体系设计的架构
2.掌握企业股权期权激励的思路与操作流程
3.掌握股权激励方案的构成要素、关键环节，科学进行设计
4.能够根据自身企业的特点，设计符合企业的股权利激励体系
2.掌握企业股权期权激励的思路与操作流程
3.掌握股权激励方案的构成要素、关键环节，科学进行设计
4.能够根据自身企业的特点，设计符合企业的股权利激励体系
课纲
柔性股权激励设计与操作课纲
模块一：柔性股权激励模式设计的基本思想
☆柔性股权激励模式设计要素
☆核心架构：动态、叠加、绩效
☆案例研讨：华汇柔性股权激励模式
☆思考：财散人聚财更聚
模块二：柔性股权激励操作步骤
☆案例分析--某高科技集团高管及核心人员长期激励咨询案例分享
☆柔性股权激励七步技法
☆不同生命周期的企业的股权激励模式注意要点
☆小组演练：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
模块三：柔性股权激励下的经营层约束机制
☆案例--行权的时候需不需要考核？
☆柔性股权激励下的绩效指标设定
☆公司如何有效推行业绩考核？
模块四：柔性股权激励的退出机制
☆案例―为什么离岗必须退股？
☆柔性股权激励设置的安全性
☆如何在激励的同时设计限制性条款
☆股权的会计处理及有关问题
☆如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，
模块五：柔性股权激励现场答疑
☆柔性股权激励模式设计要素
☆核心架构：动态、叠加、绩效
☆案例研讨：华汇柔性股权激励模式
☆思考：财散人聚财更聚
模块二：柔性股权激励操作步骤
☆案例分析--某高科技集团高管及核心人员长期激励咨询案例分享
☆柔性股权激励七步技法
☆不同生命周期的企业的股权激励模式注意要点
☆小组演练：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？
模块三：柔性股权激励下的经营层约束机制
☆案例--行权的时候需不需要考核？
☆柔性股权激励下的绩效指标设定
☆公司如何有效推行业绩考核？
模块四：柔性股权激励的退出机制
☆案例―为什么离岗必须退股？
☆柔性股权激励设置的安全性
☆如何在激励的同时设计限制性条款
☆股权的会计处理及有关问题
☆如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，
模块五：柔性股权激励现场答疑
授课专家
柔性股权激励设计与操作授课专家
陆伟民 教授是中国经济体制改革研究会资深公司治理专家，美国领导力研究中心认证讲师，首席专家，柔性股权专家，长期致力于人力资源的开发与发展、组织变革与领导力提升、公司治理与股权改造、激励等工作。<br/> 陆教授---- 国内“柔性股权激励模式”的创始人与实践家。<br/>――系统总结了各种股权激励案例！在此基础上独家提炼出了成熟可行的“二加一柔性股权模式”！ 并经几十家企事业的实践见证。<br/>――早在1997年就用柔性股权模式成功地为浙江华汇工程设计公司进行股权改造，建立了有效激励股权体系，使“华汇”的人力资源得到充分的发挥，驶入发展的快速道。<br/>――率先提出并实践“人力资源股权化”概念，帮助几十家企业解决核心骨干员工股权激励难题，实现了人力资源的资本化运作。
授课专家
陆伟民
¥4,800
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