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培训受众:

人力资源中高层管理人员及高管领导

课程收益:

? 精挑国内最具实战能力、代表最高水平的咨询师资担纲实战案例教学；
? 内容以《中国高级人力资源管理者核心能力体系》为框架，以提高人力资源管理实践技能为目标；
? 课程以问题为导向，采用案例解析，小组研讨，引导学员掌握人力资源体系系统建设方法和人力资源变革的解决之道，破解人力资源管理核心难点；培养学员系统思考、系统构建、系统实施的结构思维。

课程大纲:

建立机制与能力双重驱动的人本战略――人力资源战略规划

1.战略视角下的人力资源与人力资源管理：挑战与使命

2.人力资源战略规划的内容框架与制定模式（含典型案例分析）

3.人力资源管理体系与机制建设的战略化方法
人力资源管理模式的战略性匹配
人力资源管理基础平台的夯实
人力资源管理各功能模块的战略化技术
专题研讨1：驱动企业创新的人力资源战略与最佳实践
专题研讨2：与集团型企业管控模式相匹配的人力资源管理策略
专题研讨3：基于人力资源的企业文化价值观塑造与管理

4.人才队伍建设的战略性规划
人力需求、存量与供给分析工具
人力资源结构分析的战略化方法
差别化聚焦的专项人才队伍开发与管理策略

5.人力资源管理的战略价值评估与方法
人力资源会计方法
人力资源有效性评估的关键指标体系
人力资源管理最佳实践的认证评估体系

培训师介绍：

中国人民大学/美国新泽西州立大学人力资源管理博士，华夏基石管理咨询顾问集团（北京）合伙人、资深咨询顾问；国务院国有资产监督管理委员会研究中心特邀专家/特聘讲师；中国人力资源开发研究会?人力资源管理者职业认证CHRP特聘高级讲师。美国管理学会（AOM）、美国人力资源协会（SHRM）、欧洲管理学会（EURAM）、中国管理研究国际学会（IACMR）、中国人力资源开发研究会（CHRD）高级会员。

本课程名称： 建立机制与能力双重驱动的人本战略--人力资源战略规划

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