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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 7631 | 上海 | 2006/08/25 ~ 2006/08/26 | 报名已结束 | — |
培训受众
看板管理(KANBAN）培训受众
总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员
课程收益
看板管理(KANBAN）课程收益
Ø 介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义；
Ø 生产看板的作用就是购买的“资金”，你需要关注的是生产过程中你要“购”什么，什么时候买，买多少。
课纲
看板管理(KANBAN）课纲
一、KANBAN介绍
l.看板的含义
2.看板的种类
Ø TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具
Ø 创建和应用不同类型的视觉控制工具
3.看板的作用与应用原则
4.看板拉动的先决条件
5.看板与客户、供应商的关系
二、KANBAN实施
l.看板实施与用户需求方式
2.看板数量计算及应用实例
Ø 看板卡数量的计算
Ø 看板公式
Ø 看板电子表
Ø 信号看板计算
3.看板的色别和视觉管理
Ø 普遍使用的看板颜色在生产中的运用
Ø 实践中如何推行看板
4.如何使看板有效实施
Ø 培训新员工
Ø 使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
Ø 保证看板与信息系统的联系
三、MRP与看板
四、看板系统的维护
l.看板的含义
2.看板的种类
Ø TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具
Ø 创建和应用不同类型的视觉控制工具
3.看板的作用与应用原则
4.看板拉动的先决条件
5.看板与客户、供应商的关系
二、KANBAN实施
l.看板实施与用户需求方式
2.看板数量计算及应用实例
Ø 看板卡数量的计算
Ø 看板公式
Ø 看板电子表
Ø 信号看板计算
3.看板的色别和视觉管理
Ø 普遍使用的看板颜色在生产中的运用
Ø 实践中如何推行看板
4.如何使看板有效实施
Ø 培训新员工
Ø 使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
Ø 保证看板与信息系统的联系
三、MRP与看板
四、看板系统的维护
¥1,200
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