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课程大纲:

原理篇
第一章单元生产与精益生产体系
第1节精益生产体系
第2节单元生产在精益体系中的地位
第3节传统绩效管理的误区
第4节精益生产的绩效指标
第5节七种浪费
第二章认识单元生产
第1节单元生产的三大特点
第2节单元生产成功实施案例
第三章单元生产运行原理
第1节利特尔法则
第2节单元生产的三种类型
第3节为什么选择单元生产
现场实施篇
第一章单元生产线排程
第1节计算节拍,确定产能
第2节设定标准WIP
第3节单元生产线排程
1、组装生产线排程
2、机加工生产线排程
第4节生产线布局
第二章生产线改造
第1节设备改造与选购
第2节废除传送带，制作单元作业台
第3节运用目视管理，控制生产进
第4节清除物流、信息流障碍
第5节亲自动手，实施布局
1、生产现场定位
2、移动设备、生产线
3、操作台面布局
第三章培养多能工、实现少人化
第四章单元生产的局限性与对策
第1节单元生产的局限性
第2节单元间平衡问题的解决
第3节设备利用率问题的解决
计划控制篇
第一章单元生产与MRP/ERP的整合
1、MRP/ERP的计划逻辑
2、运用单元生产降低库存
第二章适用于小批多种的DBR计划方法
第1节 DBR管理法的原理
第2节 DBR管理法的实施步骤
第三章物料配送
第1节物料配送的目标
第2节物料配送的原理
第3节物料配送的方法
基础管理篇
第一章快速切换
第1节快速换模
第2节快速转拉
第3节优秀SMED技术展示
第二章标准工时制定
第1节马表测时法
第2节 MOD法
第3节动作经济原则
第三章现状分析工具---图解价值流
第1节价值流图的意义
第2节解读价值流图
第3节价值流图绘制步骤
第四章单元生产推行经验分享
1、落实绩效

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