你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

综合采购管理及谈判技巧

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2006年05月26日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2006年05月26日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:7977
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:2697
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
2400
你还可以: 收藏

培训受众:

相关人员

课程收益:

综合采购管理及谈判技巧

培训颁发证书:

结业证

课程大纲:

第一坛 全面降低成本采购系统
 最新降低采购成本的理念
 最新降低成本采购功能转变--山东青岛某公司采购功能实例分析
 采购团队发展目标和职能管理
 采购发展新趋势
 透过采购策略降低成本
 采购物料成本演算启示
 影响采购成本的主要因素
 连手策略伙伴供货商降低成本途径
 采购策略---- 压榨策略/多角化策略/平衡策略
 买方占优势时,应采取何种采购策略 /卖方占优势时,应采取何种采购策
 降低成本的采购策略/对策
 跨部门降低采购成本的途径----某公司利用申请替代品降低成本范例分析
 降低成本采购价格管理
 案例:采购成本模型建立
 某公司基地科/某公司供销公司价格管理案例分析
 降低采购价格管制的工具
 降低材料采购单价的途径:分析重要材料成本/降低材料采购单价方式/降低材料附加成本方法
 节约采购作业时间策略
 广州某科技有限公司采购价格下降分析图
 获得供货商”价格底线”方式

第二坛 采购询价/估价/比价/议价/定价工程--采购成本结构与采购成本分析
 适价必遵法则
 询价/比价/议价/作业流程内容
 招标底价的制定与合理标
 某公司采购招标流程案例分析
 ERP价格分析流程(明细功能)
 询价前准备十项细节要求------成本分析由卖方提供议价有何不便?
 询价必要十一个项目------为何进行价格分析
 某制品有限公司询价/报价单实例分析
 成本结构与采购相关的成本分析
 损益平衡点的提示
 利润与价格估算
 直接物料的采购成本分析
 直接劳动力的采购成本分析
 采购过程中的间接成本分析
采购价格六种分析

本课程名称: 综合采购管理及谈判技巧

查看更多:领导力公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%