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本课程名称: 工厂损失分析与成本控制--降低生产成本的利器
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课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
第一部分:管理人员角色与成本意识
生产管理人员的角色
新时期下主管面临的挑战和机遇
生产主管的地位和使命
生产主管在执行中的角色和作用
生产主管与财务主管的角色
案例分析:为什么是态度决定一切
管理人员必备的成本意识
什么是成本
成本的构成
成本管理的概念
“地下工厂”Vs“八零工厂”
第二部分:现场成本控制的前提-损失分析
损失分析的内容
标准成本Vs理想成本
损失分析的过程
损失分析的工具
案例:宝洁的损失分析
第三部分:基于活动的成本管理-作业成本法(ABC)
作业成本法管理产生的背景
作业成本法Vs传统成本管理
传统成本的不足与局限
成本动因
案例:ABC成本分析
第四部分:如何通过消除浪费降低成本
如何消除时间上的浪费
时间管理对企业的价值
时间管理对成本的影响
时间管理不好的原因
时间管理的核心
时间管理的原则
有效时间管理的方法
降低成本为什么要先从有效的时间管理做起?
如何削除人员浪费
发掘潜在的过剩人员
无益工作的剔除
消除过剩人员
发现过剩间接人员的方法
如何知道人员过剩
如何控制裁员成本
扩大职责范围与充分授权
扩大管理幅度
人事费用之分析与控制
案例分析:怎样辅导下属减少其在工作中出错造成的成本
如何消除管理中的浪费
亏损产品带来的损失
怎样终止亏损产品的生产
怎样削减工厂行政费用
别乱扔垃圾―废品管理
怎样降低上下级之间决策的成本
管理中其他浪费的消除方法
案例分析:沟通不良在工作中出错造成的成本
如何消除物料搬运中的浪费
物料搬运中有那些浪费
要注意搬运的原则
提高搬运的效率可以削减成本
采用准时生产制可以提高搬运效率
第五部分:生产成本控制的工具与方法
降低成本的原则
成本控制管理方法
工程型成本控制
系统型成本控制
战略型成本控制
成本控制与降低的工具
Kaizen改善
PDCA管理循环
Obeya大屋
Pokayoke防呆
CCC21成本管理
GBL全球车身装配线
IE工业工程
现场管理的三大利器
标准化
目视控制
看板管理
第六部分:工厂成本控制体系建立与管理
工厂成本管理的工作流程
建立成本控制小组
了解现状,建立基础数据
优化工作流程
实施改进
系统的日常管理
成本控制的指标体系
成本控制体系的维护
时间:2006年3月18-19日 深圳
时间:2006年3月24-25日上海
主办:上海普瑞思管理咨询有限公司
电话:
传真:
Email:
失效模式影响分析(FMEA) 2006-7-26 上海
IE工业工程 2006-6-16 上海
5S与目视管理 2006-5-27 上海
供应商管理、开发与评估 2006-5-27 广州
生产计划与物料控制(PMC) 2006-5-27 深圳
SPC统计过程控制 2006-5-26 上海
供应商开发、管理与评估 2006-4-28 上海
跟单员工作技能提升与策略强化训练 2006-4-21 上海
精益生产(17日参观上海通用) 2006-4-15 上海
PMC生产计划与物料控制 2006-4-14 上海
零成本采购与价格谈判技巧 2006-4-14 广州
专业采购技术提升训练 2006-4-1 广州
TPM全面生产维护(27日参观通用汽车) 2006-3-25 上海
工厂损失分析与成本控制 2006-3-24 上海
物流与供应链管理 2006-3-24 上海
工厂损失分析与成本控制--降低生产成本的利器 2006-3-18 深圳
制造型企业车间管理技能高级训练班 2006-3-18 苏州
采购成本控制与供应商管理 2006-3-16 上海
制造企业高效的物流与仓储管理 2006-3-11 广州
物料库存和仓储管理 2006-3-10 上海
实验设计(DOE) 2006-3-10 上海
供应商管理及采购成本降低技巧 2006-3-4 上海
工厂设备维修管理 2006-3-4 广州
6sigma导入 2006-3-3 上海
本课程名称: 工厂损失分析与成本控制--降低生产成本的利器
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