采购成本控制与供应商管理

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当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业对采购成本降低的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
本课程从企业采购成本控制的内部管理----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手，通过案例，并结合被国际公认的采购理论----CIPS/CPM管理思想，在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业的供应商管理，从供应商资源搜寻及风险评估来阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式与管理办法，从供应链节点企业管理的角度，提升学员采购成本降低的技巧，让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。

结业证

课程内容： 　
第一讲 采购管理概述
1.采购管理的演变与发展
2.采购供应工作流程
3.采购管理问题的普遍症结与应对方
第二讲 企业内部管理对采购工作的影响
1.采购部门地位的重要性---扁平化组织结构与高耸的金字塔结构对采购的影响
2.采购部门的组建或再造
3.采购流程及其建立的原则
4.影响采购管理的因素分析及解决方案
第三讲 采购技术管理
1.商品采购的方式
2.制造业企业采购计划制定方法
3.采购策略应用
4.软硬件系统应用
5.库存控制技术
库存成本分析与控制技术的原理与技巧
安全库存细分的方法与计算
远期库存规避供应市场风险法
常规产品的远期库存控制法
6.JIT采购--准时采购的基本方法
第四讲 采购谈判与议价技巧
1.谈判的步骤
2.询价与议价技巧
3.如何掌握卖方真实的销售心理
4.注重买卖双方的优劣势进行谈判
5.如何利用上级的权限进行议价
6.合同谈判
第五讲 采购成本管理与控制
1.订货点的控制技术
寻找库存控制与控制缺货的解决方案
让采购工作变得轻松些
2.经济订货批量的计算
3.采购预算与付款计划执行
4.采购成本管理与控制--
采购成本降低技巧二十法
第六讲 采购管理与供应链管理
1.供应链及其管理
2.供应链特征
3.变化中的供应链节点企业合作关系
4.供应链管理下的采购工作
5.供应链管理下的库存控制
零库存本质分析
6.供应链资源整合
VMI分析与实施方式
第七讲 供应商管理实务
一、供应商评估
1.搜寻供应源
2.供应商评估的方法
3.建立评估基本标准
4.供应商评估的意义
5.供应商评估体系建立
二、供应商选择
1.供应商选择原则:
2.供应商选择的步骤与方法
3.对单一供应商的选择
三、对供应商考核评定
1.对供应商考核的量化管理
2.供应商等级评定的定量分析指标
3.供应商等级评定的定性分析
4.供应商等级评定目标
四、供应商开发
1.供应商开发的定义
2.供应商开发目标
3.供应商开发的方法
五、供应商关系管理
1.决定供应商关系的因素：
2.买卖双方力量对比影响关系决策：
3.供需合同管理环境下的合作关系
4.供应商关系的类型分析
5.供应商关系管理的价值
6.控制与管理供应商
如何控制商品质量与服务质量
如何防止被供应商控制
第八讲 采购的稽查考核
1.合适人员的挑选
2.采购人员如何保护自己
3.采购主管的职责
4.采购的考核与稽查
5.采购人员的资本积累

时间:2006年3月16-17日

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司
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