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培训受众:

让学员了解：
* 供应链的目的、价值、与组成部分
* 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献
* 供应商的基本资格要求：合格的部品
* 如何保证供应商交货的质量
* 建立/完善和实施适合组织的供应商质量管理体系
* 如何建立双赢的供应商关系

课程收益:

参加对象
　　企业总经理、副总经理、厂长及负责品质/质量、生产、采购、供应商管理的部门经理和相关人员，以及对质量管理和提升感兴趣的人员。

培训颁发证书:

课程内容
一、企业在供应链价值上的挑战
1. 供应链管理--企业核心竞争力之一
2. 供应商质量对企业的影响

课程大纲:

课程目标
　在今日企业的经营生产活动中，强调供应链一体化，外购、外协部品在生产工具成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。
如何通过有效管理和提升供应商的质量成为今日企业必须面对的挑战。
丰田汽车生产模式一直为企业所称赞，而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是强而且稳定可靠的供应商体系。本课程的目的，是通过系统化的介绍，让学员了解：
* 供应链的目的、价值、与组成部分
* 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献
* 供应商的基本资格要求：合格的部品
* 如何保证供应商交货的质量
* 建立/完善和实施适合组织的供应商质量管理体系
* 如何建立双赢的供应商关系

本课程名称： 供应商质量管理

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