- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲:
□团队的定义、特征、类型
□团队工作形式的意义
□团队形成的过程
□我们如何成功走过团队发展的各个阶段
□建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程
二、团队主管篇
□管理风格
□团队管理的程序
□好的管理者 vs. 差的管理者
□团队角色
三、团队沟通篇
□沟通的重要性
□沟通的定义、过程、障碍
□领导人的沟通时间
□关键沟通技巧
□约哈瑞视窗
□处理人际关系的原则及技巧
□沟通润滑剂
□上对下沟通、平行沟通要领
□用沟通来解决冲突
□良性冲突VS.恶性冲突
□五种处理冲突的策略
□预防冲突
四、团队辅导篇
□团队人员素质
□绩效表现公式
□理解团队内不同个性的人
□成人如何学习
□教练风格及关键技巧
五、团队激励篇
□激励的概念、理论
□工作绩效表现模式
□各项工作动机（价值观）
□有关激励的三个关键问题
□激励基本原则
□常用而有效的激励方法
□自我团队评估
本课程名称： 高效团队建设
查看更多：领导力公开课