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课程大纲:

课程大纲：
一、创新的规律
这个时代比以往任何一个时代都更加可怕，一切财富资源、成功和经验都会成为导致失败的原因。因为成功，所以失败，成功是失败之母。这个时代比以往任何一个时代都更加伟大，你一无所有，却可以拥有整个世界，只要你遵循基本的管理底线，只要你有想象力和创新能力。
结合福布斯2002中国榜和哈佛商业评论中文版人物和企业讲解。

二、企业家的理念、心态和习惯的相应变化
未来属于在思维和方法上适应变化的人；人们不是害怕改变，而是害怕被改变；最大的敌人是自己，而不是别人；不要等到必须变革的时候再来变革。
结合世界知名企业，例如美国通用电器、GE公司、IBM、微软、戴尔沃尔玛等；结合国内知名企业例如温州企业、联想、海尔等。

三、变革领导的战略思维
1.由于环境的不确定性，十倍数的变化，带来战略性的转折，引起风险和危机，企业要善于“界定问题”进行根本性的再思考和关键性的再设计。
2.需要“追本寻源”，善于把复杂问题简单化，从原因上解决问题。
3.需要“系统思考”，决定不做什么比决定做什么更重要。
4.需要“切入突破”，将关键点、薄弱点作为切入点和突破口，抓住影响大局的关键性的小事，找对人，做对事，用对方法。
5.需要“寻求优势”，超越环境的不确定性，保持持久的竞争优势，形成个性、特色和差异。
6.需要“创新整合”，建立战略联盟，多赢和分享。
7.形成“核心能力”，它不仅是指组织中积累下来的资源，更是对这些积累下来的资源的协调、有机结合和整合。
8.核心能力的最终目的，在于“价值实现”---实现顾客所看中的价值。
9.结合本人担任过管理顾问、咨询、策划、培训的企业进行讲解。

四、企业的管理变革
战略管理是重点，组织管理是基础，营销管理是中心，资源管理是难点。资源管理又包括四个方面的资源：
一是各种生产要素、
二是价值形态经营、
三是人力资源与企业文化、
四是企业形象和品牌。
结合国企改革，建立现代企业制度；结合民营企业二次创业；结合外资企业地域化，进行讲解。其中涉及20项改革4个剥离；四动四不动；三散三收以及创新战略的五种实现方式，民营企业发展中的人力资源问题及其解决方案等。

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