商业地产定位、业态规划与招商管理培训(2010年4月24日西安)

商业地产经营模式的特殊性，决定了商业定位规划与招商已经成为商业地产项目运营的成败关键！一个成功的商业项目，不是如何提高招商的手段，而是如何确定项目前期的定位、规划布局与后期运营管理的关系，从而让我们的“招商”过渡到“选商”的阶段！如何可以让项目实现“选商”？这是现今商业地产经过市场检验而重新唤起人们思考的一种独特的商业管理模式！

【培训费用】2680元（含讲师费、场地费、午餐费、茶歇、资料费等）
【时间地点】2010年3月20―21日　 西安
　　　　　　2010年4月24―25日　 西安

【培训内容】
一、商业地产前期定位
怎样提出及确立准确的项目概念？
如何确定商业目标？
---选择什么样的商业模型？
---商业模型是怎样决定的？
初步市场调查做什么？
深度市场调研研什么？
如何通过市场摸查为引商及选商垫定基础？
采用什么方法做项目定位与评估？

二、商业规划布局与设计
商业布局布什么？
各种不同形态的规划特点
多种业态混合的规划特点
不同建筑形态的规划特点
不同地域文化的规划特点
交通组织动线策略和设计
建筑整体规划和设计
业态组合策略
商业规划的误区

三、如何实现“招商“为“选商”
如何理解招商贯穿项目全过程？
招商是过程，引商与选商才是结果
引商的前提是什么？
如何做到选商的境界？
四、商业地产定位、规划与运营的关系
如何正确理解商业定位规划与运营的关系
规划是为了增值运营
运营是规划的保障
动态规划和动态运营
不同形式和业态组合有不同的滞感区间需求
商业地产的品牌营销怎样做
商业运作的“点石成金”建议