标杆房地产设计精细化管理实战培训（含考察2010年4月24日深圳）

与您分享国内房地产行业领先的的设计管理理念及产品创新，以及讲师自身的操盘体验；
通过真实案例的互动讨论，将设计管理与产品创新的模式、流程与工具等生动地展现出来；
掌握设计管理中的核心要点、难点，提高项目产品设计的团队整体执行力；

【时间地点】2010年4月24-25日　深圳（详见报到通知）
【培训费用】3200元/人（含培训教材、午餐等，住宿及晚餐自理！



【课程介绍】
一、房地产设计管理知识与技能
1、房地产为什么需要设计管理
2、房地产设计管理定义
3、什么是专业力量
4、房地产设计管理的自我提升
5、如何评价房地产设计管理
6、房地产设计管理思考
二、房地产设计管理“4+1”
（一）房地产设计管理“4+1”模型
1、房地产设计管理核心能力模型
2、房地产设计管理驱动模型
（二）房地产设计管理策略
（三）房地产设计管理之执行力
1、管理实用原理5W1H
2、计划管理
3、抓住主要矛盾的主要方面
4、简单的原则
5、结果导向原则
三、领跑房地产设计管理
（一）房地产设计管理的三驾马车
（二）房地产设计管理的价值链活动
1、拿地阶段
案例分享：规划阶段的强度分析
2、投资策划阶段
案例分享：XXX项目策划报告
3、概念性方案设计及评审
案例分享：XXX项目规划设计
4、示范区方案及施工图设计
案例分享：示范区如何打造及万科城示范区
5、方案设计及评审
案例分享：XXXX项目方案讨论及其它
6、顾客敏感点管理
7、施工图设计及报审
案例分享：建筑、结构施工图总结
8、景观方案及施工图设计
案例分享：生态景观案例、景观风格初步分析
9、样板房及销售中心
案例分享：万科XX项目样板房设计
10、设计单位管理
11、工程现场设计变更
案例分享：万科十七英里变更讲解
（三）房地产设计标准与创新
1、规划中如何平衡标准化与创新
案例分享：武汉城市花园二期规划
2、产品设计中如何平衡标准化与创新
案例分享：深圳区域产品标准化与创新思考
3、没有实现的遗憾
案例分享：天街――天上的街市，邻里的温情
四、房地产案例楼盘研究
1、案例楼盘研究理论结构　
2、万科十七英里是怎么练成的
3、万科第五园不仅仅是一个概念