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培训受众:

【学员对象】
房地产公司董事长、总经理、副总、项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、总工等房地产公司设计部门专业人员及设计工作相关协作人员。

课程收益:

与您分享国内房地产行业领先的的设计管理理念及产品创新，以及讲师自身的操盘体验；
通过真实案例的互动讨论，将设计管理与产品创新的模式、流程与工具等生动地展现出来；
掌握设计管理中的核心要点、难点，提高项目产品设计的团队整体执行力；

课程大纲:

【时间地点】2010年4月24-25日　深圳（详见报到通知）
【培训费用】3200元/人（含培训教材、午餐等，住宿及晚餐自理！

【课程介绍】
一、房地产设计管理知识与技能
1、房地产为什么需要设计管理
2、房地产设计管理定义
3、什么是专业力量
4、房地产设计管理的自我提升
5、如何评价房地产设计管理
6、房地产设计管理思考
二、房地产设计管理“4+1”
（一）房地产设计管理“4+1”模型
1、房地产设计管理核心能力模型
2、房地产设计管理驱动模型
（二）房地产设计管理策略
（三）房地产设计管理之执行力
1、管理实用原理5W1H
2、计划管理
3、抓住主要矛盾的主要方面
4、简单的原则
5、结果导向原则
三、领跑房地产设计管理
（一）房地产设计管理的三驾马车
（二）房地产设计管理的价值链活动
1、拿地阶段
案例分享：规划阶段的强度分析
2、投资策划阶段
案例分享：XXX项目策划报告
3、概念性方案设计及评审
案例分享：XXX项目规划设计
4、示范区方案及施工图设计
案例分享：示范区如何打造及万科城示范区
5、方案设计及评审
案例分享：XXXX项目方案讨论及其它
6、顾客敏感点管理
7、施工图设计及报审
案例分享：建筑、结构施工图总结
8、景观方案及施工图设计
案例分享：生态景观案例、景观风格初步分析
9、样板房及销售中心
案例分享：万科XX项目样板房设计
10、设计单位管理
11、工程现场设计变更
案例分享：万科十七英里变更讲解
（三）房地产设计标准与创新
1、规划中如何平衡标准化与创新
案例分享：武汉城市花园二期规划
2、产品设计中如何平衡标准化与创新
案例分享：深圳区域产品标准化与创新思考
3、没有实现的遗憾
案例分享：天街――天上的街市，邻里的温情
四、房地产案例楼盘研究
1、案例楼盘研究理论结构　
2、万科十七英里是怎么练成的
3、万科第五园不仅仅是一个概念

培训师介绍：

【专家师资】
彭老师，标杆地产企业资深设计管理专家、万科17英里、万科东海岸项目设计负责人，
历任：招商设计院、中建国际设计院设计师；万科.万创建筑设计师、项目设计负责人；深圳宏安地产公司总经理；沿海总部设计高级经理，江西公司总助，西南区域策划总监、副总；
长虹置业成都公司副总，集团设计总监；成功操作多个大型住宅区项目的开发，在住宅区规划设计和建筑设计方面丰富的经验，擅长规模住区的产品全程策划和产品实现。
曾在设计院多个项目中担任主创设计师，有丰富的创作经验与创作激情；
曾在万科总部产品研发中心参与标准化的研究，对产品标准化与创新有深厚的专业功底；
曾担任万科.17英里、万科.东海岸项目设计负责人，有丰富的一线的实战经验；
曾全权负责沿海集团华东、华南及江西公司的设计工作，江西公司营销与设计工作，西南区域公司项目的整体策划、设计、与项目运筹管理，以及长虹置业成都公司执行副总、集团设计总监，有一定的房地产多个项目的整体运营经验。

本课程名称： 标杆房地产设计精细化管理实战培训（含考察2010年4月24日深圳）

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