破解绩效管理的难题

? 正在寻求规范化绩效考核/管理的企业（中高层管理者，人力资源经理）
? 正在寻求推动或完善绩效管理体系的企业（中高层管理者，人力资源经理）
? 正寻求业务突破和全面改善组织或业务绩效的企业（中高层管理者）

1． 理清绩效相关的、对绩效发展与管理起到本质性影响的要素认识 
2． 给出全面发展和管理绩效的系统结构、框架、途径与工具/方法
3． 全面提升相关管理者实践促进、发展、管理绩效的实际操作能力
4． 全面促进将课堂学习与实践推动结合，促进效果转化与实际问题的解决 

破解绩效管理的难题
全面绩效发展与管理解决方案 9月15－16日(1天半)

课程背景：
? 央企绩效评价引入国际化标准，国资委公布《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》，企业负责人
将接受“综合绩效评价”。
? 据调查，93%的企业制定了正式的绩效考核或绩效管理程序，但87%的企业认为现行的绩效管理制
度/机制并没有达到预期目标与期望。

《破解绩效管理的难题――全面绩效发展与管理解决计划》将以崭新角度的给出一个系统发展绩效
管理的多维思考模式、体系架构和发展的通路，既包括了作为绩效管理需要的结构/程序/机制设计
与推动，也含概了作为绩效发展需要的策略与结构设计与推动


本

讲师简介：
高伟先生 人力资源管理专家、资深咨询师；北京和君创业咨询集团副总裁。曾任和君创业培训发展有限公司
董事长兼总经理，赛思猎头公司总经理，某外资企业人力资源总监；西北大学经管院兼职教授；长期专注于组织发展、
人力资源等领域（特别是绩效发展）的研究与咨询工作，擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程再造、企业人力资
源管理体系建设、企业文化建设等。已在全国做过近3000场讲座，并为中国联通、中国兵器、中国水利等做过咨询。

一、 课程的主要内容及时间安排（共分五个部分）
一、 为什么组织绩效不佳或缺乏活力
1．企业发展到一定阶段都会患“大企业病”（8大表现） 2．案例研讨：为什么企业缺乏绩效与活力？
3．影响组织绩效问题是什么？ 4．自我诊断与发展：四个平台的测试（内训或辅导用）
5．如何改善组织的绩效？
二、 什么使我们的绩效管理效果不佳
1．案例讨论：为什么绩效管理没有达到预期？ 2．我们不是缺乏绩效考核/管理的制度或流程，缺的是？
3．导致绩效考核/管理效果不佳的10大问题 3．自我诊断与发展：我们绩效考核的问题（内训或辅导用）
三、 绩效管理的体系与框架
1． 案例研讨：设计一个绩效管理解决方案 2．绩效管理的四个关键部分
3． 推动绩效管理的8个环节 4．如何衡量绩效管理体系有效性？
四、 全面发展绩效的途径与关键
1. 案例讨论：什么导致员工这样的行为？ 2．组织绩效是怎样产生的？ 3．高绩效是组织系统作用的结果
4． 5个基本要素和两个杠杆运行正常对领先企业必不可缺
五、 人的转型是管理升级的关键
1. 如何促进人的转型与境界的提升（工作文化牵引、意识与思维）
2. 管理者的有效管理与转型（如何履行真正管理的职能与正确的管理行为）

本次课程主办单位： 北京和君成业管理咨询有限责任公司 网络支持：
培训报名电话： 传真：
项目负责人：王老师
地点：北京市海淀区北西环西路26号中科院声学研究所DSP大楼4层） 培训费用：RMB1800元

赠：中国著名人力资源实战专家---彭剑锋
16盘大碟----《人力资源管理操作技术秘籍解析》市场价1680元