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课程大纲:

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导入：现场管理的六大要素

一、如何管理和激发员工的士气
1、树立自己的威信
2、准确把握员工的期望值
3、激励员工的两大法宝
4、精神激励的7种有效方法
5、案例分析：钱发多了业绩却降了
6、如何激励先进员工
7、如何激励中间员工
8、如何激励后进员工
9、案例研讨：任何对待“刺儿头”
10、表扬与批评的艺术
11、实战训练：激励方法的综合运用

二、如何提高产品的品质
1、产生品质问题的五大要素
2、解决品质问题的PDCA循环分析法
3、案例分析：焊点为什么松动
4、如何落实“三检制”
5、产品互检原理和技法
6、产品专检管理原则
7、如何管理不良品

三、如何提高生产效率
1、生产现场的七种浪费现象
2、如何从现场中发现浪费
3、流程改造四步法
4、实战训练：切铜管流程改造
5、高效率排班的方法
6、实战训练：电器生产线排班训练
7、如何进行作业切换
8、实现“零”切换的思路
9、案例分析：电路板产品转换改进

四、如何缩短生产周期
1、如何推行5S活动
2、如何进行目视管理
3、如何编制班组计划
4、任何执行标准化作业
5、任何进行生产进度控制
6、如何进行生产异常处理
7、如何进行交接班管理
8、如何任何进行设备点检与巡视
9、如任何进行设备维护保养
10、设备发生不良时如何处理
11、案例分析：缩短生产周期就这么简单

五、如何降低现场生产成本
1、任何进行物料的有效管理
2、如何进行物料的ABC管理
3、实战训练：制定物料的ABC图表
4、如何进行用料计算
5、如何进行辅助材料管理
6、任何处理不良品
7、任何进行生产成本控制

六、如何发现和预防现场安全隐患
1、任何识别险情
2、危害控制方法
3、移去替代法
4、工程控制法
5、行政控制法
6、PPE法
7、事故报告流程
8、案例分析：安全隐患在哪里

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