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开创蓝海--2006中国企业创新高峰会

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  • 开课时间:2006年09月05日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2006年09月06日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:8833
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:1772
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培训受众:

企业高管人士

课程收益:

巴握中国经济发展大势,与世界级企业进行思想碰撞,从而超越竞争,使蓝海战略真正落地生根。

培训颁发证书:

MBA证书

课程大纲:

一个有志向的企业家不会在微利中博弈,其最高战略是超越竞争
思考① 未来20年,如何把握中国经济发展大势?
思考② 什么样的战略思维使中国企业深陷恶性竞争泥潭?
思考③ 什么样的经营模式可以提升企业在价值链中的位置?
思考④ 如何永续开创蓝海并成功获取蓝海利润?
开创蓝海
――2006中国企业创新高峰会
国际顶级学者演绎蓝海精髓
全球标杆企业细述创新实践
龙永图:博鳌亚洲论坛秘书长、中国入世首席谈判代表
朱博涌:台湾宏基基金会标杆学院院长
林正刚:思科系统(中国)网络技术有限公司总裁
白立新:IBM运营战略首席顾问
李绍唐:多普达通讯公司总裁兼CEO
吉 宓:蓝海战略创始人特别助理、蓝海战略第一中文授权讲师、美国康乃尔大学博士

对于一流企业而言,
差异化和低成本绝对可以同时达到
? 峰会价值:
把握中国经济发展大势,与世界级企业进行思想碰撞,从而超越竞争,使蓝海战略真正落地生根。
? 第一模块:战略机遇期与中国企业的挑战
――龙永图秘书长为你描述中国经济发展未来20年:企业因势利导,机遇挑战并存

? 第二模块:蓝海战略精髓与实施框架
――作为《开创蓝海》一书的作者,朱博涌院士为你剖析蓝海战略本质:洞察蓝海思
维模式,掌握创新实践工具
● 第三模块: 思科――永续创新,领跑世界
――作为思科系统(中国)网络技术有限公司总裁,林正刚先生为你揭示思科领跑网络世界的奥秘:个案解剖 真切体验

? 第四模块:多普达手机的蓝海商魂
――多普达是唯一一家有资格与摩托罗拉、诺基亚等跨国巨头争夺高端智能手机市场
的中国企业,作为多普达公司CEO,李绍唐总裁为你解读多普达生存模式:告别微利
时代,永续蓝海利润

龙永图演讲精华
第一模块:战略机遇期与中国企业的挑战
― 主讲:龙永图
龙永图简介:
中国入世(WTO)首席谈判代表;曾任中国驻联合国代表团外交官、外经贸部党组成员、副部长;现任博鳌亚洲论坛秘书长
■演讲精华:
世界正和着中国的舞步翩翩起舞,中国企业如何把握自己的未来?龙永图秘书长以独特丰富的阅历和睿智敏捷的哲思,深刻剖析了世界经济发展的典型现象,帮助企业清晰认识并合理因应中国经济大势,进而在难得的战略机遇里完成企业裂变
上部 未来20年中国经济发展大势展望
? 20年战略机遇期:经济全球化浪潮与中国对外开放的主题变奏
为什么偏偏是20年――世界经济主流把握与分析预测依据
WTO核心影响方向――两个承诺/两大市场/两种资源
? 中国舞步:未来20年宏观经济两大走势
走势之一――国际产业向中国大转移与中国企业的机遇
走势之二――农村人口向城市大转移与中国企业的机会
? 产业前景:中国国情下的产业变革方向与发展态势分析
传统产业――两大国策消弭“夕阳”“朝阳”之争
高新科技产业――外面的世界未必精彩
服务业――未来需要“四级跳”
下部 中国企业因势利导的正确态度与对策
? 迎接新经济浪潮的三种典型错误
错误之一:误认为中国会成为“世界工厂”,安于制造业现状
错误之二:盲目祭起价格战法宝,外贸内斗猛于虎
错误之三:误解贸易摩擦,举措消极失当
? 锁定企业全球产业链与供应链位置的两大关键步骤
步骤之一:循序渐进,培育企业独特竞争优势
步骤之二:资源聚焦,做强才能做大
? 秉持竟合心态,提升资源整合能力的两大路径
路径之一:找靠山,傍大款,入主流,避免企业边际化
路径之二:以全球化视野巩固主业、合作或外包辅业
? 胸怀世界,企业谋求国际化竞争胜局的三大关键
本钱第一:自主创新,掌握自主知识产权
速度第二:站在巨人的肩膀上,以免贻误战机
规矩第三:严格遵守国际规则,戴着镣铐跳好舞

第二模块:蓝海战略精髓与实施框架
― 主讲:朱博涌
朱博涌简介:
美国普渡大学企管博士、台湾科技管理学会院士、美国斯坦福大学商学院访问学者、台湾新竹科学工业园区园区十年(2001―2010)战略规划顾问;现任台湾宏基标杆学院院长、菲利浦(台湾)等多家世界级企业顾问;曾于1998年创办台湾交通大学EMBA学程
■演讲精华:
企业非赚钱不可,赚钱非成长不可,成长非创新不可,创新非用蓝海战略不可。但多数企业受红海思维影响,总是绕不开“零和游戏”的陷阱;或者虽然进入蓝海,却不懂得蓝海的持续开创之道。朱博涌院士深入研究台湾企业近年来的实战经验,准确把握蓝海战略的本质,破解蓝海思维密码,告诉企业如何洞察蓝海商机、实施价值创新并最终超越红海竞争
第一节 红海思维的误区与蓝海战略的本质
? 红海思维的三大标志性误区
标志之一:划分行业随大流,囿于夕阳产业与朝阳产业界限
标志之二:片面强调成本战略,追求规模经济,陷入价格“囚徒困境”
标志之三:僵化理解顾客心理,习惯性对应“质”“价”关系
? 蓝海战略的本质与三大检测标准
蓝海本质:创造需求,价值创新,超越竞争
检测工具:对照需求曲线图,你在蓝海吗?
标准之一:是否创造了新需求?
标准之二:新需求是否能持久?
标准之三:是否为潜在竞争者设计好进入壁垒?
? 案例分析:台积电――稳坐代工业龙头宝座
第二节 开创蓝海的六条路径与三大分析工具
? 规律性创新顾客价值
――放眼替代品行业:距离在哪里?
――分析行业战略集团:影响顾客选择高低档产品或服务的关键因素是什么?
――质疑顾客链:谁能够或谁应该成为真正的购买决定者?
――聚焦配套产品与服务:隐藏的价值在哪里?
――颠覆行业产品定位:功能或情感诉求的吸引力在哪里?
――挑战明天:跨时间趋势是什么?
? 分析工具之一:四象限加减法――有所为有所不为,有舍有得
分析工具之二:价值曲线图――重新定义竞争成功的关键因素
分析工具之三:战略布局图――架起蓝海战略诊断分析框架
? 案例分析:壹咖啡――改写市场游戏规则

第三节 蓝海战略的执行程序与蓝海利润的获取模型
? 扫除四大关键组织障碍
引爆点领导法――集中力量于焦点人物、行为与活动上,统一认知
空调原理――热点冷点互通有无,跨越资源障碍
沙漠生存法――任务微型化,激发执行活力
天使规则――让魔鬼闭嘴,化解企业政治风险
? 唤醒员工三步骤:明确期望/解释原委/邀请参与
变执行为战略的一部分:制度化改造绩效与流程系统
案例分析:鼎力金属――打造永续创新平台
第三模块:思科――永续创新,领跑世界
―主讲:林正刚
林正刚简介: 思科系统(中国)网络技术有限公司总裁,曾任Digital公司中国区总经理、康柏中国公司副总经理
■ 演讲精华: 作为思科公司中国区总裁,林正刚先生以自己的亲身体验,全面揭示思科公司领跑网络世界20余年的秘密,为中国企业开创蓝海打开了一扇鲜活的实战窗口
上部 领跑者的节奏――世界在变,思科就变
● 网络时代的四大变迁与思科的对策
“系统集成”时代的思科
“端到端”时代的思科
“网络的网络”时代的思科
“虚拟”时代的企业竞争力
● 思科的“微笑”模式
一手抓科研,一手抓市场,把生产外包
下部 不变的魂魄――思科创新性文化的内核
● 构建思科文化的三大关键
要点之一:文化是行为的准则
要点之二:员工行为的体现
要点之三:鼓励的机制
● 思科文化的内核与特质
思科的文化卡
执行力塑造出别样的思科:围绕沟通展开的企业文化与企业管理
让网络系统在管理应用中强大起来



第四模块:多普达手机的蓝海商魂
― 主讲:李绍唐
李绍唐简介:
台湾淡江大学国际贸易系毕业,多普达通讯公司总裁兼CEO;曾任IBM(台湾)委外事业群协理,连续10年获得IBM百分俱乐部奖,这一IBM的全球纪录迄今无人打破;2000年7月加盟全球最大数据库厂商――甲骨文,历任甲骨文(台湾)总经理、甲骨文(中国)华东/华西区董事总经理
■演讲精华:
李绍唐总裁熔蓝海理论与切身实践于一炉,全面解读多普达手机蓝海商魂,告诉企业如何开创蓝海并永续获取蓝海利润
第一节 多普达手机的蓝海战略与蓝海生存之道
? 软硬兼施,跨越行业边界,多普达手机从来不是卖声音
? 内容为王,永续增值服务,多普达让价值永远高于价格
? 多普达蓝海利润模式:在手机与应用软件之间进行战略定价

第二节 多普达销售模式的三大基石与实施要点
? 要点之一:量身定制与捆绑销售
? 要点之二:终端整合与专卖店开设
? 要点之三:软件开发与行业运用

第三节 客户生活形态把握与创新销售方式
? 途径之一:聚焦航空公务仓,虚拟销售占先机
? 途径之二:聚焦会所高尔夫,借势使力增效率
? 途径之三:聚焦电视购物网,强强联手展新篇
? 途径之四:聚焦财智交际圈,传递体验话直销
贵宾赠品:《开创蓝海》(朱博涌 编著)

席位 票 价 费用包含内容
普通席 4800元/人 论坛资料、两天午餐
贵宾席
6800元/人 论坛资料,两天住宿,贵宾席就坐,贵宾午餐,桌牌展示
参会
条件 1、参会企业的营业额必须达到1亿元以上;
2、董事长、总经理、副总等企业核心高管;
3、每家企业参会人数不得超过3人;
4、贵宾席限20名,依报名先后顺序安排,满员即止。
峰会议程
时 间 议 程
9月4日9:00―21:00 报到、领取会议资料、贵宾领取房卡
9月5日上午8:00―9:00 签到、入场
9月5日上午9:00―10:30 龙永图专题演讲暨开幕式(拟邀陈伟鸿主持)
9月5日上午10:40―11:40 互动对话嘉宾:龙永图、许成钢、肖耿
9月5日下午14:00―16:30 朱博涌演讲:蓝海战略精髓与实施框架
9月5日下午16:40―17:40 互动对话嘉宾:朱博涌、吉宓、金碚
9月6日上午8:00―9:00 签到、入场
9月6日上午9:00―10:30 林正刚演讲:思科――永续创新,领跑世界
9月6日上午10:40―11:40 互动对话嘉宾:林正刚、谢祖墀、杨沛霆
9月6日下午14:00―15:30 李绍唐演讲:多普达手机的蓝海商魂
9月6日下午15:40―17:40 互动对话嘉宾:李绍唐、白立新、赵晓

时间:2006年9月5日―6日 地点:北京友谊宾馆
主办:《新华文摘》杂志社 承办:北京汇智教育科技有限公司

本课程名称: 开创蓝海--2006中国企业创新高峰会

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