中国房地产企业如何建立全面预算管理系统和全面成本管理系统

董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理

课程价值：
a) 前瞻性：中国房地产企业职业化管理历程较为年轻，由于地产行业的经营特性，很难从其他行业借鉴相关全面预算管理模式，一部分领先的地产集团公司从十年前开始探索地产行业的全面预算管理模式，在管理专家的帮助下取得了一定的成果，学员可以在两天的学习中掌握国内最为领先的全面计划预算管理模式：
b) 操作性极强：学习的目的在于应用，这个课程是曹老师十余年地产管理咨询经验的浓缩，各种流程、组织、表单、分析工具可以帮助学员企业迅速掌握技能。
c) 系统化：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，主要原因在于全面预算管理系统要想发挥效能，需要地产集团公司其他管理系统的支持，如何同企业的计划管理系统、项目投资分析系统、营销系统、工程造价系统以及人力资源系统的结合是成功的保障，本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。

作为中国房地产企业第一咨询品牌的曹海良老师，将把曾咨询服务过的100余家大中型房地产企业的成功经验与您分享，请您关注！
您和您的房地产企业是否正在为以下问题而苦恼？
§战略定位处于行业领先定位，而利润却低于行业平均水平 §销售情况良好，企业却不见赢利
§为什么采取了很多种的方法，但找不到有效的途径控制成本？ §控制成本的重点在哪里？
§目标成本屡屡突破，却找不到从何处下手控制成本 §控制成本就是降低质量，降低标准吗？
§企业何时进行成本控制？是发展中企业还是困境中的企业。……
如果您有以上困惑，在本研讨会上，以中国房地产行业管理咨询实战派而著称的曹海良老师将提供一个适用有效的成本控制系统和解决方案，共同分享成功的经验。
一个帮助房地产企业省钱的课程！
一个帮助房地产企业赚钱的课程！
一个将协助房地产企业在未来几年获得核心竞争优势的课程！
主讲老师
曹海良,南京大学工学学士，清华EMBA硕士。清华大学、北京大学EMBA客座教授，国内最具盛名的房地产管理咨询专家，温州市、绍兴市政府特邀访问学者。曾任广澳进出口集团市场总监、MARKETING　RESEARCH（美资）市场研究公司高级分析员、联华投资公司中国首席代表、台湾新华企管顾问公司高级顾问。
主持100多家大中型房地产集团公司的管理顾问工作，曹海良老师具有在地产行业超过10年的管理咨询经验，在地产集团公司的战略和组织管理领域、计划管理领域、人力资源管理领域、全面预算和成本控制管理领域拥有深入的研究和系统化管理解决方案，目前是多家地产集团公司董事会管理顾问。
服务过的企业包括北京天鸿集团、当代投资集团、湖南华盛地产集团、湖南新金鸿地产、建工集团、威海鸿建地产、北京京西北地产公司、万通集团、融侨集团、协信地产控股集团、美林基业控股集团、金科地产投资集团、中粮集团、江苏苏源地产、广州雅居乐地产、北京华龙置业、北京北辰集团、北京乐成置地、北京中远地产、北京首创置业、北京光大地产、北京同景置业、金易地产、武汉南国置业、武汉城开地产、重庆渝能地产、郑州新长城地产、北方奔驰、联想集团、惠普中国、中粮集团、TCL信息产业集团、博库网　、中国空车配货信息网、大恒信息科技公司、长江证券、必嘉集团、中广数据、武汉电信、烽火通信科技、天信达信息系统、港华汽车等国内知名企业，房地产管理领域拥有在国内领先的全面预算管理与成本控制解决方案和丰富的实际操作经验。
在曹海良老师的指导下，您将对管理有一个更为理性的认识，实用的管理技术将给企业的管理领域带来一个新天地。