战略收购与兼并

企业投资人
公司管理层
财务总监、投资总监
财务经理、投资经理、资金经理
财务部、投资部及其相关部门人员
相关中介机构人员

根据企业环境设计并购方案
了解具有中国特色的M&A市场环境
了解收购兼并中会涉及到的法律法规
防范其他单位或组织的敌意兼并
控制在收购兼并过程中的风险
理解兼并后隐含的种种危机和风险

【课程背景】
　　企业战略的内涵是极其丰富并处在不断的变化之中的，而战略收购与兼并作为企业扩张与发展战略中的“重中之重”有着相当高的地位与价值。中国的企业面对着全球化的市场竞争与变幻莫测的市场环境。通过兼并、收购，企业可以降低成本、控制风险，以更有效、更经济的方式拓展国际、国内市场，取得可持续的竞争优势，因此被越来越多的中国企业所采用。然而，事实告诉我们，一半以上的企业并购最终都归于失败！
　　本课程包括了国内外企业并购实践中的一系列典型案例，这些案例发生在不同的经济背景下和不同的行业中。在展示这些案例的过程中，提出一些值得关注和思考的问题，以使学员对企业并购的理论知识和操作技巧有更深入的理解和认识。值得一提的是本课程引入了并购领域最新的研究成果和案例，不仅从金融的角度出发分析和解释了这些交易，还考虑了经济、法律、税收的监管等其他因素。讲师用专业性和国际性的眼光分析并购的动机，并且提供了实施或防御敌意收购的攻防策略，并从管理层和股东的不同角度出发解释这些方法，从财富变化的角度强调不同的策略对于股东的影响。

【课程内容】
一、并购战略
并购类型
交易估价
并购融资方式
并购专家
案例：清华同方并购案
二、敌意收购与反收购
反收购的措施
并购策略
案例：中钢对澳大利亚中西部公司的收购
新浪网对盛大网络的反收购
三、杠杆交易
杠杆收购
垃圾债券
员工持股计划
案例：美国雷诺兹－纳贝斯克（RJR Nabisco）公司收购案
四、公司重组
公司重组
资产出售
买壳上市
控股公司
案例：大港油田收购爱使股份
五、并购估价
财务分析
公众持股公司的估价
私人持有公司的估价
税务问题
案例：华润集团在中国房地产业的收购
六、管理层收购MBO
管理层收购MBO的发展
管理层收购MBO的目的
管理层收购MBO的融资方式
管理层收购MBO的定价
案例：TCL公司的MBO
【证书颁发】
颁发《 “战略收购与兼并”高级研修课程结业证书》
【课程费用】
公开课课程为期两天，培训费用为3600元，包括培训费、资料费用和茶歇费、证书费等。