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课程大纲:

课堂主题与案例分析
第一天上午：
企业架构的意义和关于架构的思考
1.回顾当前的SDLC流程
2.讨论架构概念、要求以及架构发展的未来
3.架构和非架构的约束
4.回顾架构开发的概念
5.构筑具有竞争力的企业架构
6.架构的质量以及其在架构领域的影响
7.架构的可行性评估
第一天下午：
回顾企业架构发展框架和TOGAF
1.企业架构的范围和开放组架构框架(TOGAF)
2.Zachman、 PMI、 ITIL、 VAL IT、RISK IT 和 CobIT
3.企业架构的内容框架、元模型和EA贮藏库的物理模型
4.案例研究：回顾并讨论参考的架构定义文件
第二天上午：
TOGAF ADM（实施阶段）、工具和技术
1.ADM回顾和技术
2.架构的范围和分类
3.架构模式和利益相关者分析
4.架构内容―上下文集的架构需求和架构愿景
第二天下午：
TOGAF实施阶段、工具和技术
1.架构的定义（业务、信息、数据、应用、基础设施、安全、性能指标、组织变更管理）
2.机会与解决方案以及架构审查委员会在批准架构定义文件中的作用
3.案例研究：回顾并讨论一个适应业务战略的架构定义文件
第三天上午：
ADM和内容框架
1.迁移计划和作用手册
2.架构的可行性评估
3.实施管理和项目管理
4.架构变更管理和IT服务管理
5.架构内容框架
6.架构愿景
架构内容的元模型、物理模型和QRS ITO工具的演示
第三天下午：
经营战略的企业架构
1.根据战略意图、经营策略和企业架构为每个战略、投资组合管理、实施治理、实施后的支持和价值实现讨论规划基于能力的模型，。
2.案例研究：设计从战略意图到投资组合管理的企业架构路线图。通过对案例的学习来讨论实施管理和价值实现机会。
第四天上午：
参考架构
1.架构的持续性
2.技术参考模型和业务参考的元模型
3.参考架构的元模型
案例研究：回顾架构参考模型，以及如何利用TOGAF为每种能力定义卓越中心。
第四天下午：
企业架构的能力框架
1.TOGAF的能力框架
2.新一代IT组织的能力框架
3.能力和容量
4.The Open Group在能力认证上的角色
企业架构师的职业道路

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OpenGroup企业架构（TOGAF）中文认证培训

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