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培训受众:
课程收益:
适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
现代采购方法与采购技巧
进货批量与库存控制的方法
信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
培训颁发证书:
课程大纲
【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】: 2006年10月27-29日(11月10－12日.上海）
【授课地点】: 深圳
【参课费用】: ￥3200/人
(报名热线: , ,, 李老师)
【课程背景】
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此. 销售计划生产计划物料控制部门采购部门仓库链掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响销售生产部、生产工程部、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技
本课程名称： 最新制造业供应链控制实操技法班-(深圳+上海)
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