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课程大纲:

企业众多的新任班组长在上任前或上任之初，需要有优秀的教练或培训师来培养他们的班组管理能力，本课程目标为：帮助企业内部培养优秀的内部培训师，他们在经过专业化训练后，能胜任培训内部新任班组长的工作，最终达成为企业培养合格生产一线管理人员的目的。

第一阶段:
《新任班组长》课程讲授
学习新任班组长授课内容
老师讲授新任班组长课程内容
第二阶段：
授课过程分解
学习授课技巧及如何进行新任班组长课程内容讲解
老师教授授课技巧,分解授课内容为主,学员演练部分内容讲解
第三阶段：
学员回公司演练
学员回公司进行该课程的消化吸收并在公司内进行初步演练
第四阶段：
学员授课辅导掌握新任班组长课程讲解学员试讲,培训师辅导

注: 在第二阶段结束后，咨询提供《新任班组长培训》全套教材、案例、表单等资料，供学员回公司演练。

培训投资：RMB2980元/位（含授课费、教材费、证书费、午餐费、茶点费）
附：新任班组长培训课程大纲

一班组长管理基础知识
1. 新任班组长的挑战及角色认知
2. 企业需要怎样的班组长
3. 班组长的技能要求
4. 如何成为一个成功的管理者
二现场管理
1. 现场管理任务QCD
2．开展工作的PDCA
3. 现场问题处理法则（4M1E）
a) 先去现场
b) 检查现场
c) 当场采取暂行措施
d) 发现真正原因并排除
4. 现场管理八原则
三班组长实务训练
1. 班组长的一天
2. 制定计划的五步曲
3. 如何接受任务
4．有效的报告
四团队领导能力
1．掌握员工情绪变化
2．了解团队群体心理
3．有效沟通PAC
4．表扬与批评艺术
5．员工激励2大法宝
6．班组长的四种管理方式

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