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| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 92602 | 上海市 市辖区 | 2010/08/10 ~ 2010/08/11 | 报名已结束 | — |
培训受众
问题解决与决策(工具类)培训受众
希望提高解决问题的能力的团队经理。<br/>希望掌握解决问题和作出决定新方法，以此提高工作效率的职员。
课程收益
问题解决与决策(工具类)课程收益
参加者将了解职业中遇到的问题,提高雇员作出决定的能力, 提高其自主性与合作能力.通过该课程的学习将掌握各种问题解决的技巧,帮助辨识问题,解决流程和职能多方面的问题
课纲
问题解决与决策(工具类)课纲
课程大纲
辨识问题:定义
问题的类型
理性的概念
将问题与解决方案程式化
问题解决程序
问题申明
数据收集
因素
辨别可能原因
辨别根本问题
问题解决办法
人
程序
态度
不断改进
了解问题解决技巧及如何利用它们
头脑风暴，TPN，矩阵，对应表，鱼骨头，SWOT分析
制约因素原则
实施并评估解决措施
决策中信息的角色
批判性思维
各级认知能力
换而言之
决策的过程
决策中的问题
团队决策
辨识问题:定义
问题的类型
理性的概念
将问题与解决方案程式化
问题解决程序
问题申明
数据收集
因素
辨别可能原因
辨别根本问题
问题解决办法
人
程序
态度
不断改进
了解问题解决技巧及如何利用它们
头脑风暴，TPN，矩阵，对应表，鱼骨头，SWOT分析
制约因素原则
实施并评估解决措施
决策中信息的角色
批判性思维
各级认知能力
换而言之
决策的过程
决策中的问题
团队决策
授课专家
问题解决与决策(工具类)授课专家
Stanley是原中国纺织大学 (现东华大学) 机械工程硕士，华盛顿大学Olin商业学院EMBA，并且是Beta, Gamma, Sigma 国际荣誉机构的终身会员。Stanley曾经担任大学讲师，具有丰富的专业知识教学经验。之后，他在多家知名跨国企业担任高级管理职务，包括：亚太区质量经理、中国区供应链总监、中国地区总经理等。<br/>在高层管理职位上，Stanley接触各国的客户，应对各种商务问题，包括建立和控制质量管理体系、业务谈判、企业流程管理提升等。他先后在美国纽约州、加拿大多伦多市和中国香港生活工作了7年，对这些国家和地区的各种商务文化和管理特点有很深刻的理解。Stanley凭借多年成功的管理实践，透彻剖析管理中的问题，拥有清晰的管理方法思路，并将海外先进的管理理念恰当地运用于在华企业的管理之中。<br/>Stanley擅长的管理培训课程包括：<br/><br/>一线主管领导力<br/>高级经理的卓越领导力<br/>问题解决与决策<br/>企业发展战略
授课专家
Stanley Shao
¥3,450
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