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企业基本法全新解析与应用实战沙盘模拟

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  • 开课时间:2006年09月16日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2006年09月17日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:9266
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:2485
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培训受众:

aAAAAA

课程收益:

◆―--向黄埔军校学执行,两天掌握华为狼性执行 
◆中国成长型企业已经到了应当改变管理企业方式的时候了
◆每一家企业都需要建立属于自己的企业基本法,从人治走向法制
◆请带着若干经营企业的现实问题而来,带着解决问题的方案而归
◆华为为什么那么强大?原因在于华为是中国最早用企业基本法管理公司的企业,有法可依,所以,狼性十足,后劲十足!华为代表了中国企业在这一阶段的历史使命:用法而不是用能人来完成突破!这就如交通系统一样,老板就象警察,员工就象司机,如果没有红绿灯,警察多累?而红绿灯多简单?
◆每一家企业都需要一套红绿灯系统!
 

培训颁发证书:

AAAA

课程大纲:

企业基本法全新解析与应用实战沙盘模拟

【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】: 2006年9月16-17日
【授课地点】: 上海世博会议大酒店
【参课费用】: 贵宾席:6800元/人;普通席:4800元/人

(报名热线: , ,,李老师)

【课程背景】

◆―--向黄埔军校学执行,两天掌握华为狼性执行
◆中国成长型企业已经到了应当改变管理企业方式的时候了
◆每一家企业都需要建立属于自己的企业基本法,从人治走向法制
◆请带着若干经营企业的现实问题而来,带着解决问题的方案而归
◆华为为什么那么强大?原因在于华为是中国最早用企业基本法管理公司的企业,有法可依,所以,狼性十足,后劲十足!华为代表了中国企业在这一阶段的历史使命:用法而不是用能人来完成突破!这就如交通系统一样,老板就象警察,员工就象司机,如果没有红绿灯,警察多累?而红绿灯多简单?
◆每一家企业都需要一套红绿灯系统!

【课程内容】
第一部分 姜博士最新实战研究:黄埔军校为什么如此强大?
―结论:中国企业培训员工的大部分钱被浪费了!
--结果:懂得黄埔训练法之后,至少节省几十万培训费
1. 黄埔式训练:为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军?
Ø 秘密之一:纪律铁军的狼性原则--低标准,严要求!
Ø 秘密之二:为打败敌人而战--为生死而战
Ø 秘密之三:锁定目标,专注重复!―阿甘式认真精神!
2. 企业黄埔榜样:华为如何打造狼性执行团队?
Ø 为什么华为狼性原则的灵魂是华为基本法
Ø 如何象华为一样建立实战训练体系--“第二代培训体系”?
Ø 为什么要在员工内心构筑一个强者心态,才可能真正获得强大的团队!
3. 实战案例操作:
Ø 摩托罗拉与华为如何建立员工的自我负责机制.

第二部分 姜博士最新实战研究:2006年是中国“企业基本法年”
―结论:中国企业家必须从以老板为中心,转移到以制度化为中心管理方式上来,就会有实质性的突破!
--结果:参会企业家未来要象王石那样轻松度假,业绩却大幅增长
1. 为什么中国企业家开始冷落营销点子?
Ø 点子公司、点子大王的衰落表明中国企业家开始关注企业内功。
Ø 中国企业家经营企业的“新道理:不死才是硬道理,怕死才能活得长。
2. 为什么说近年流行的热点主题,反映了中国企业家在管理上对突破的渴望?
Ø 为什么流行“执行”--渴望结果导向机制方面的突破!
Ø 为什么流行“细节”--渴望责任机制方面的突破!
Ø 为什么流行“狼性”--渴望淘汰机制方面的突破!
3. “求其上,得其中,求其中,得其下”―为什么说中国企业打造内功的最高境界,是企业基本法!
为什么没有员工的自我约束,就没有真正的责任与执行?
Ø 为什么我们中国企业打造核心竞争力的唯一途径,是建立企业约束与员工自我约束的责任系统.
Ø 为什么执行,细节,狼性的核心都是“有法可依”。
4. 实战案例操作:
Ø 麦当劳为什么在员工50%,干部10%的流失率情况下,仍然保持着极高的执行力!

第三部分 企业基本法是处理企业所有问题的核心原则
--结果:企业形成对事不对人的管理体系,人际关系简单,“有法可依”
1. 员工与企业之间到底是什么关系?
―答案:关系的核心是敬业原则
--结果:企业形成对事不对人的管理体系,人际关系简单,“有法可依”
1. 员工与企业之间到底是什么关系?
―答案:关系的核心是敬业原则
Ø 为什么没有规则不成方圆,是敬业心态的起点?
Ø 为什么敬业的核心要围绕自我约束来进行?
Ø 案例:中国足球运动员为什么不敬业,中国产品质量不如日本,德国产品稳定的秘密是什么?
2. 员工与客户之间到底是什么关系
---答案: 关系的核心是职业原则
Ø 搞清楚一个关系:是客户给我们发工资,而不是老板发工资
Ø 弄明白一个道理:职业就是对事负责,不对人负责
Ø 案例:为什么万科要强调不谈做人,只谈做事,反而打造出了中国职业化榜样?为什么企业要求“认真做人”,反而会阻碍职业化?
3. 企业与客户之间到底是什么关系
----答案:关系的核心是商业(专业)原则
Ø 为什么最商业化公司,反而是最专业化的公司?为什么最不商业的政府部门,反而没有专业?
Ø 为什么只有放弃一部分客户,才有专注,只有专注,才有专业?
Ø 为什么企业赚钱最多的时候,是客户价值最大的时候?
案例:
Ø 为什么没有核心技术的戴尔,沃尔玛是21世纪发展最快的公司?
Ø 为什么广东与江浙的中小企业将普遍遭遇增长困境?
第四部分 八大行为约束打造超级敬业团队
―结论:先小人后君子,大家都是君子,君子是从做小人,讲制度,讲规则开始的,要相信员工是能够建立自我约束能力!

本课程名称: 企业基本法全新解析与应用实战沙盘模拟

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