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课程大纲:

【课程背景】：为什么必须对核心人才进行股权激励？
　　让核心员工拥有部份股权，让核心员工成为老板，因为：
◆只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？
◆只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？
　　否则，企业家就一定会面临这样的困境：
◆高薪挖人，增加了成本还不一定有业绩；
◆人才被挖，抛弃了培养还可能助长对手；
◆注重表面，而不一定是企业的切实利益；
◆关心个人，而不一定是与企业共存共荣；

【课程疑问】是否有以下疑问？那么请您走进课堂……

1、出让多少股份？―― 这次拿出多少股份来激励员工较合适？那下一次呢？

2、如何分配股权？―― 分给谁？怎么科学地将这部分股权分给员工而不至于出现好心办坏事？

3、虚实如何选择？―― 选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工的想法几乎完全相反！

4、什么价格出让？―― 赠送、1分钱？还是打折、溢价？钱虽然不是最重要的，但哪种才有激励？

5、要公开报表吗？―― 对他们公开吗？有潜在危险！不公开吗？那他们不信任怎么办？

6、会中途跑掉吗？―― 得到股权的员工中途跑掉怎么办？怎么才能让他们丧失股权？

7、会影响投资吗？―― 再投资的企业他们也要分红吗？会妨碍我收购、出售、上市吗？

【效果保证】：哪种培训方式能够确保达成最佳效果？

1、课前：报名后即寄发详细教材以供预习；邮发相关表格，以准备有关的信息、数据；
2、课中：小班教学，案例引导，保证足够互动，学员可以边学边生成贵公司的股权激励方案；
3、课后：导师批阅生成的股权激励方案，必要时可上门辅导或培训以激励股权获授人。

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股权激励“9D”模型

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