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课程大纲:

课程简介
绩效导向：如何定位和发现各岗位模块的高绩效特征
应用导向：如何掌握招聘甄选和人才测评的关键技巧
系统导向：如何结合企业文化和团队氛围进行有效甄选
发展导向：如何学习与甄选测评相关的应用心理学知识

解决问题

培训师介绍：

刘向明先生著名人事心理学专家、人力资源管理专家，世界大学生组织职前培训顾问、SIFE(赛福)国际公益社区心理顾问、清华大学MBA总裁班特约教授、CCTV-2年度雇主调查评审专家
曾服务于：沃尔玛商业咨询公司，担任特别项目经理；GEC-阿尔斯通集团中国区总部，担任华能项目事业部人力资源总监；梅塞尔集团南中国区，担任南中国区总裁助理。

公开课：从2006年起，在北京、上海、广州、深圳等城市主讲《招聘甄选技巧》、《培训体系建设》、《战略人力资源管理》公开课达两百多场。

内训课，2009/2010年度为以下机构提供过培训服务：松下电器(中国)有限公司《培训体系建设》、百事(中国)投资有限公司《员工压力管理》、斯必能通讯器材(中国)有限公司《高效沟通》、中国国际航空公司《领导技能：高效沟通与工作面谈》、中国民航信息集团公司《招聘面试技巧》、中国证券登记结算公司《领导技能：沟通激励与下属培养》、神华集团有限责任公司《高效沟通》、中船重工国际贸易公司《管理职责与管理者的角色》、方正集团《招聘面试技巧》、方正证券《如何留住核心员工》、民生银行《领导技能：高效沟通与压力管理》、263网络通信公司《领导技能：高效沟通与压力管理》、北广传媒《领导技能：高效沟通与执行》、中信金属《领导技能：沟通、激励与下属培养》、厦门建发集团《管理技能提升：沟通、激励与下属培养》、厦门建设银行《心理学在管理中的应用》、联合创业集团有限公司《领导技能开发：有效沟通与工作面谈》、今麦郎集团《培训课程开发》、成都置信集团《招聘面试流程及甄选技巧》、成都光明光电《绩效管理》、江中集团《职位说明书及流程管理》、许继集团《招聘面试流程及甄选技巧》、深圳核电物业有限公司《领导技能提升：高效沟通》、北京遨游天下科技有限公司《角色认知与自我管理》

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