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课程收益:
- 学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力
- 学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能
- 研习激励理论，提升部属工作意愿
- 实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平
- 通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效
- 共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验
课程大纲:
课程宗旨Course Aims
管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的新任经理，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过相关的准备。本课程的目的就是帮助他们认识管理工作的内容，了解身为管理人员必须掌握的各项能力，例如如何运用影响他人的领导力，发现并创造条件激发下属的优势与潜能，同时进行有效授权。这是作为一名管理者的具体价值体现。下属的绩效表现，就是管理人员的绩效反映组成，这是一堂针对身处管理最前线的新任经理的必修课，它将协助我们的新任经理从个人成功走向团队成功。
课程大纲Scope and Coverage
一 新任经理的职责与角色
- 认识管理的概念
- 新任经理的职责
- 新任经理扮演的角色
- 管理者常犯的错误
- 新任经理的能力分析
二 目标设定与计划
- 目标管理
- 设定目标的SMART原则
- 拟定工作计划的方法与步骤
- PDCA模式
- PDCA循环模拟
- 绩效考核
- 绩效考核注意事项
三 有效的沟通技巧
- 沟通的主要因素
- 沟通的障碍
- 如何解决沟通障碍
- 周哈里窗户
- 有效沟通技巧
- 员工交流技巧
- 解决跨部门沟通
四 领导力与授权
- 领导影响力分析
- 员工的准备度与领导者的行为
- 情境领导模式
- 有效授权的步骤
- 授权的原则
五 员工激励与培育
- 激励理论的回顾
- 影响员工行为的因素
- 二十类激励方法
- 激励方案制作
- 培育的步骤
- 培育的方法
六 如何打造优秀团队
- 什么是真正的团队
- 高绩效团队的特征
- 什么是管理中的问题
- 解决问题的思维模式
- 推动团队解决问题的注意事项
七 高效时间管理技巧
- 时间管理的三原则
第一原则：目标管理原则
第二原则：重点原则与B020法则
第三原则：工作优先级综合分析
- 时间管理矩阵
- 区分事件的轻重缓急
- 时间管理的策略
培训师介绍：
专长领域
曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现各类问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，擅长管理技能与领导力提升、沟通技巧和冲突解决、现场改善等系列课程。
授课风格
理论与实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；对学员要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。
辅导特点
深入企业实际，了解各层工厂管理状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决实际问题。
服务企业
上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
本课程名称： 新任经理全面管理技能提升训练
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