最新生产计划与物料控制-(PMC)

本课程面向工厂管理者，逐步引入物料控制流程、物料工程管理、物料计划与存货管理、生产计划模式与流程、ERP系统的应用、进度与控制、绩效管理等核心的7部分实际内容；并通过大量的实际案例分析，使学员获得如下收益：

建立完善的生产与物控运作体系 → 提升准时交货和降低库存成本 
预测及制定合理的短、中、长期销售计划 → 达成公司策略管理目标 
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制 → 协助公司建立产品工程资料 
生产前期做好完整的生产计划 → 提高备料准确率，保持生产顺畅 
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 → 完善降低物料损耗机制和停工待料工时 
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 → 缩短生产周期，提高企业竞争力

最新生产计划与物料控制-(PMC)

【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】：2006年10月25-26日
【授课地点】：上海
【参课费用】: ￥2600 /人

( 报名热线:, ,, 李老师 )

【课程背景】
生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。

本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！


【授课对象】
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员．

【课程收益】
本课程面向工厂管理者，逐步引入物料控制流程、物料工程管理、物料计划与存货管理、生产计划模式与流程、ERP系统的应用、进度与控制、绩效管理等核心的7部分实际内容；并通过大量的实际案例分析，使学员获得如下收益：

建立完善的生产与物控运作体系 → 提升准时交货和降低库存成本
预测及制定合理的短、中、长期销售计划 → 达成公司策略管理目标
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制 → 协助公司建立产品工程资料
生产前期做好完整的生产计划 → 提高备料准确率，保持生产顺畅
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 → 完善降低物料损耗机制和停工待料工时
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 → 缩短生产周期，提高企业竞争力



【课程大纲】

一、物料控制构图/流程

? 个案演算：控制物料成本演算