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本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班(第五十一期)

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  • 开课时间:2006年10月23日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2006年10月26日 17:00 周四
  • 课程时长:28小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:9428
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:1591
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培训受众:

1、企事业单位党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记;
2、企事业单位办公室、组织人事部门(人力资源部)、宣传教育部门及其它部门的中层管理干部;
3、其他需要参加的人员。

课程收益:

日事日毕,日清日高;事事都经营,人人都创新;管事凭效果,管人凭考核;思维国际化、行动本土化、执行彻底化;抓反复、反复抓;先借力,再创新……

课程大纲:



本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班
(第五十一期)
创立于1984年的海尔集团,经过20多年来持续稳定发展,其产品出口到世界100多个国家和地区,成了在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。2004年,海尔全球营业额突破1016亿元,蝉联了中国最有价值品牌第一名,品牌价值高达616亿元。在世界品牌实验室编制的2005年度《世界品牌500强》排行榜中海尔再次入围世界品牌百强,荣居第89位。企业管理和企业文化上的创新在海尔快速发展中发挥了极其重要的作用,也引起世界管理界的关注与高度评价,目前,本土管理模式海尔首创的OEC推进式管理法已被收进哈佛大学工商管理学院的案例库。迄今为止,全国已有超过30万家企业正在推行OEC管理。像内蒙古的蒙牛、浙江的吉利等知名企业也因此取得了极大的收益。走进海尔,学习海尔的成功经验成了许多管理者的必修课。
西部经理学院是由四川人才开发中心投资创办、由政府及教育主管部门批准成立的专业化从事职业经理高等教育的学府。本着以提升经理人的专业水平和形象,挑战不断变化的环境,为新老学员构建高层次的学习交流平台为目的,特定于10月下旬在青岛举办“本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班”,具体事宜通知如下:
一、时 间 2006年10月23-26日
二、地 点 山东?青岛
三、培训目标
了解、理解和掌握本土执行模式的精髓:
日事日毕,日清日高;事事都经营,人人都创新;管事凭效果,管人凭考核;思维国际化、行动本土化、执行彻底化;抓反复、反复抓;先借力,再创新……
四、培训方式
海尔等企业现场观摩+案例互动+现场感悟+教授启迪+原理模板+实用资料
五、适合对象
1、企事业单位党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记;
2、企事业单位办公室、组织人事部门(人力资源部)、宣传教育部门及其它部门的中层管理干部;
3、其他需要参加的人员。
六、培训考察内容
1、海尔的OEC推进式管理法培训。学习海尔企业文化、人力资源管理方面的经验,吸取OEC管理模式的精髓;
2、中国企业的十项文化修炼与海尔模式培训。学习研讨企业文化建设及培养;
3、参观海尔集团、青岛可口可乐公司、青岛啤酒厂、海信集团,现场感悟海尔OEC管理模式的素质提升效能,借鉴国际公司先进的管理经验,亲身体验青啤百年文化蕴味;
4、参观考察威海、烟台、大连等地知名企业。
以上内容详见附件:培训考察日程表
七、师资介绍
杨克明, 博士OEC管理模式推广专家,海尔问题权威研学专家,曾担任知名企业企业文化部长等职,畅销书作者,海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的OEC管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场,培训企业数千家。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理--中国式执行》、《创新经营》等多部。
八、研修费用
5800元/人(包括培训费、专题资料费、考察费、往返机票等交通费、食宿费、门票费、保险费)
咨询热线:
联系人:粟老师
地 址:成都市西御街8号西御大厦A座29、30、31F 邮 编:610015
电 话:
传 真:
Email:
网 址:
开户单位:西部经理研修学院  
开户银行:成都市商业银行羊市街支行 
帐 号:29052010215033900010 西部经理学院
二00六年九月十五日
报名回执表
请将报名回执表与银行转账底单一起于10月16日前传真或送至西部经理学院招生办公室,以便安排有关事宣。(开户银行:成都市商业银行羊市街支行 开户单位:西部经理研修学院 帐  号:29052010215033900010)
单位名称 电子邮件
联 系 人 电 话 手 机
参加人员

资 料 姓 名 职 务 电 话 传 真 手 机




(此表复印有效)
培 训 考 察 日 程 表

日期 交 通 日 程 安 排 住宿
D0 成都→青岛 全天报到,晚上:乘飞机前往青岛; 青岛
D1 青岛 中国式执行――海尔高绩效的OEC管理
? OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点
? OEC管理概念阐述
? OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计
? OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏
? OEC管理的延伸和启示 青岛
D2 青岛 中国企业的十项文化修炼与海尔模式
? 中国人的核心修炼-------理性化
? 现代化、理性化、麦当劳化
? 由"性情中人”适时的变为理性中人
? 忽悠文化/SPIN文化与诚信文化
? 去个体化个体主义、自助、自动自发
工作性格与工作伦理的超越
D3 青岛 ? 海尔实地考察、现场研学:参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
? 青岛可口可乐公司考察:参观生产线,参观博物馆,参与现场激情互动游戏
? 青岛啤酒实地考察:感悟百年青啤企业文化,观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
? 学习游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海滨雕塑园、海上游艇观光等 青岛
D4 青岛

成都 ? 海信集团实地考察:参观文化展厅、荣誉展厅、3C高科技产品等
? 崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等 成都
注:以上行程安排,根据天气、交通等原因,主办方可适当调整次序,以达到更好效果。



本课程名称: 本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班(第五十一期)

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