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| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 94804 | 上海市 | 2010/08/28 ~ 2010/08/29 | 报名已结束 | — |
培训受众
战略管理培训受众
企业总裁、董事长、董事、总经理及部门经理等中、高层管理人士及渴望学习、提高管理知识的有识成功人士
课程收益
战略管理课程收益
战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
课纲
战略管理课纲
【课程描述】
战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。本课程将讨论如何进行企业所在环境分析,认清自身的优势与劣势,环境的机会与威胁;我们需要采取怎样的策略,应对国际大型跨国公司的纷至沓来,使企业长盛不衰。
【课程价值】
■ 自有强大师资保障
■ 了解战略管理的概念和重要性
■ 了解战略管理过程
■ 详实的案例分析,促进学员间相互学习、相互启发
■ 拓展人际关系网络,寻找商业契机,分享高层次的校友网络资源
【课程内容】
一、企业战略的概念
二、战略管理过程
三、行业结构的变化分析
四、公司文化与竞争能力分析
五、企业的竞争战略和成长战略
战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。本课程将讨论如何进行企业所在环境分析,认清自身的优势与劣势,环境的机会与威胁;我们需要采取怎样的策略,应对国际大型跨国公司的纷至沓来,使企业长盛不衰。
【课程价值】
■ 自有强大师资保障
■ 了解战略管理的概念和重要性
■ 了解战略管理过程
■ 详实的案例分析,促进学员间相互学习、相互启发
■ 拓展人际关系网络,寻找商业契机,分享高层次的校友网络资源
【课程内容】
一、企业战略的概念
二、战略管理过程
三、行业结构的变化分析
四、公司文化与竞争能力分析
五、企业的竞争战略和成长战略
授课专家
战略管理授课专家
金占明 教授 担纲主讲<br/>主要从事战略管理方面的教学和科研工作,于1992年、1996年、2000年和2004年分别赴加拿大McMster大学、美国麻省理工学院(MIT)和法国HEC进修战略管理和人力资源管理。
授课专家
金占明
¥4,000
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