非财务人员的财务管理

各领域的非财务经理，他们直接参与财务讲座与决策过程.

受课程启发，学员都会得到5大好处：
1．丰富的案例和实践机会；
2．注重与公司非财务管理结合；
3．让非财务人员迅速掌握财务工具；
4．学习运用财务工具经营企业；
5．利用财务信息有效地改进管理决策

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简介: 预算难以通过，内部控制难以生效，业绩提高做来易，财务报告写来难，道不明的“账”，理不清的“税”，――非财务人员的财务管理，难，难，难！《非财务人员的财务管理》一课，正好释解你们的燃眉之急：它案例彩、深入浅出，专为非财务人员量身定做，一改以往财务课程的枯燥无味，代之以妙趣横生、生动形象。学员在轻松活泼的氛围里，就能学会分析财务报表，学会理财，学会像财务专家一样生财……

● 课程配方
受课程启发，学员都会得到5大好处：
1．丰富的案例和实践机会；
2．注重与公司非财务管理结合；
3．让非财务人员迅速掌握财务工具；
4．学习运用财务工具经营企业；
5．利用财务信息有效地改进管理决策。

讲授方式
讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习

参加对象: 各领域的非财务经理，他们直接参与财务讲座与决策过程.
时间: 2006年11月24-25日
地点: 深圳
精彩授教: 覃 斌---理财学博士、高级会计师、英国ACCA特聘教授、加拿大CGA特聘教授、造价工程师、资产评估师、房地产估价师。中山大学项目管理学硕士、暨南大学理财学博士；广州大学、暨南大学大学讲师，英国特许公认会计师协会（ACCA）特聘教授、加拿大注册会计师协会（CGA）特聘教授；加拿大MONTERIAL 财务公司高级审计师、高级税务筹划顾问，广东某报业集团财务总监，广州某地产开发集团投资副总经理，广州珠江新城西塔筹建办副主任、投融资监控部部长.
课程内容: 第一部分：像财务专家那样思考
1.财务专家思考问题的诀窍
2.财务专家思考问题的模型
3.实践环节:问题讨论

第二部分：财务报告阅读
1.财务报告的构成
2.资产负债表的阅读
3.利润表的阅读
4.实践环节:爱的天平
5.现金流量和现金流量表阅读
6.会计报表之间的关系
7.会计的丁字算法
8、会计业务处理流程

第三部分：公司财务报告分析
1．资产负债为基础的分析
2．以利润表为基础的分析
3．公司偿债能力评价
4．公司财务安全评价
5．公司盈利能力评价
6．公司经营效率评价
7．财务分析方法的运用
8．实践环节:案例练习

第四部分：公司投资项目评价
1．投资案例评价的基础
2．投资项目的现金流分析
3．投资项目的风险分析

第五部分: 预算编制与评价
1．算编制程序
2．态预算法
3．弹性预算法
4．零基预算法
5．全面预算编制
6．预算编制中的行为和道德问题
7．预算的执行控制
8．预算编制案例演示
9．实践环节:案例练习

第六部分: 公司成本及其控制
1．司成本的构成
2．司成本链
3．从生产成本到销售成本
4．CVP分析与运用
5．成本经验曲线与运用
6．成本控制方法
7．标准成本控制
8．ERP系统的成本控制
9．实践环节:案例练习

第七部分:公司费用及其控制
1．司费用的构成
2．公司费用与成本的对比
3．公司控制费用的方法
4．政策法规对费用的影响
5．公司费用的税务影响

第八部分:公司资金结构筹划
1．司筹集资金的渠道
2．筹资的法律规定
3．股权结构安排
4．资金成本分析
5．财务杠杆及其应用
6．融资的税务效果
7．融资合同的财务分析
8．实践环节:案例分析

费用标准: 2400元/人(含讲义、午餐、茶点)

汇款方式: 户 名：北京宇新互联科技发展有限公司
开户银行：工商银行北京市清河支行
开户账号：020000 46513

联系人：黄翔(先生)
电话：
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