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课程大纲:

简单描述（课程效果）：
中层管理人员在企业中扮演着生产组织者、绩效成败者、素质建立者及执行者的多重角色，是企业各项工作实现的关键。
作为中层管理人员，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到绩效、产品的质量、成本、职业化素质，安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，他们需要角色定位不发生偏差、较高的管理能力与沟通能力。
日本企业的高速发展，主要得益于对中层的规范化管理和对中层管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升中层管理人员的工作能力作为工作中的一个重点。
本课程能帮助到中层管理干部角色定位与价值定位，以达到投放能力有效，沟通是贯穿高效执行力的有效方法之一,又能保障组织不解体，能组建一个高效团队真正做到一个不能少，成为一名有效的管理干部
学习目的：本课程将为企业的管理者提升管理能力与方法，为企业打造具有竞争力的管理团队。
课程特色：以深层心理分析辅导

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