淘课网-企业专家讲师服务平台

课程大纲:

【培训大纲】
第一部分：供应链介绍
l        供应链的概念
l        内部供应链与外部供应链
n 内部架构：集权还是分权？
n 有效管理外包组织
l        供应链的新趋势
n 多样化分拨
n 混合战略
n 延迟战略
n 案例：某跨国公司供应链的五个层次
l        案例分析：不仅仅是钱的问题
第二部分：供应链的核心要素
l        从牛鞭效应看供应链
n 10分钟模拟演练
n 牛鞭效应的深层次原因
n 彼得·圣吉的解决方案
l        供应链中的缓冲点确定
n 6 Sigma与供应链的关系
n 客户需求与成本平衡
n 缓冲点设置的几种方法
n 案例：历史数据还是预测？
l        局部优化与整体优化
n 供应链中的利益纷争
n 成本优化与服务要求
l        案例分析：最优存在吗？
l        应对不确定性
n 不确定性的原因分析
n 预防重于治疗
l        协同效应与持续补货
n CPFR与协同效应
n 从EXWORKS到VMI
n 持续补货与敏捷供应链
n 案例：Milk-Run的推广
l        案例分析：尿布传奇

第三部分：选择合作伙伴
l        新型供应商关系
n 从严防死守到战略视角
n 减少供应商数量
n 防止供应商垄断
l        合作伙伴的选择方法
n 一般选择流程
n 中国特殊环境下的评估体系
n 案例：工业品合作伙伴选择
l        从第三方到第四方物流
n 第一方物流到第四方物流的概念
n 物流外包管理
n 案例：外包失败的根源
l        与客户财富共成长
n 供应链利益相关人
n 案例：分享收益
l        案例分析：供应链冲突的后果

第四部分：风险与绩效管理
l        风险的起因
l        供应链风险管理体系
l        绩效评估与KPI

第五部分：综合案例-供应链制胜

课程介绍评价详情(0)