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课程大纲:

课程提纲

课程引言――
“多批、少量、交期短”――生管抱怨：市场营销严重脱离生产，难！
“采购、外协、送货频”――物控抱怨：价廉、物美还要送货快，难！难！
“计划、进度、变化快”――车间抱怨：加班、加点、没完没了，难！难！难！

第一部分：选择产销管理模式
1、产销失调的七大原因
2、从技术层面应对产销失调
3、从管理层面应对产销失调
4、分析产销形态选择管理模式
5、了解CPM、MRP、JIT管理模式

第二部分：技术数据是生产管理的基石
1、物料分类与物料编码原则
2、如何计算采购（加工）提前期
3、提前期在生产排程中的运用
4、标准工时与标准工时测定技巧
5、标准工时在生产排程中的应用
6、物料结构清单和工路线清单

第三部分：主生产计划就是总经理工程
1、主生产计划的管理流程
2、合同评审中常见的误区
3、订单生产型的主排程技巧
4、存货生产型的主排程技巧
5、如何复核主排程计划的可行性
6、主排程实战案例演练（小组讨论）

第四部分：生管如何突破资材计划的困扰
1、库存模式与物料需求计算
2、如何编制存量模式的采购计划
3、如何编制MRP模式的采购计划
4、如何编制外协工厂的加工生产计划
5、采购、外协进度控制方法与技巧
6、生管、采购与供应厂商的沟通技巧

第五部分：车间主管如何提升计划执行力
1、车间排程和现场派工技巧
2、生产前备料分析与缺料控制
3、如何设定生产进度的关键控制点
4、生产进度控制的时间和数量参数
5、建立目视化的生产进度控制体系
6、电脑化的生产进度控制方法与技巧
7、如何导入防止交期延误的报警机制

第六部分：数量和交期管理的科学工具
1、数量与交期管理的七大工具
2、数量、交期绩效考核指标设计
3、如何突破企业ERP实施的瓶颈
4、影响计划与交期的其他因素

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