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年度绩效考核与激励性薪酬设计实战训练营-(上海+深圳)

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  • 开课时间:2006年12月16日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2006年12月17日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:9946
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

公司董事长、总经理、部门经理、主管、人力资源部总监、人力资源部经理等公司中高层管理人员

课程收益:

1、帮助学员掌握如何设定自己和下属的业绩目标(或关键业绩指标KPI)
2、学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习惯;
3、学会避免在工作考核中,尽量可以公平公正地评估员工的工作,调动员工的工作积极性。
4、学会慎密地系统思考;
5、掌握如何在自己企业内部展开职位评估;
6、掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具;
7、学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素

课程大纲:

年度绩效考核与激励性薪酬设计实战训练营-(上海+深圳)

【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】: 2006年12月16日-17日
【授课地点】:  上海
(12月9-10日 .深圳)
【参课费用】: ¥2000/人
(报名热线:,,,李老师)

【课程背景】
每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临,如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金?如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智,将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。
如何才能让管理者和员工高高兴兴地接受考核呢?能不能让年终考核在富有成效的同时还具有乐趣?如果能掌握好正确的实施方法,恢复年终绩效考核的真实面目,措施得力,执行得当,方法正确,让管理者和员工都能够以轻松的心情和平常心态去面对考核,并在愉快的心情中享受这样一个过程,相信这个目的是完全可以达到的。
本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理,一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧,与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法.

【课程收益】
1、帮助学员掌握如何设定自己和下属的业绩目标(或关键业绩指标KPI)
2、学会应用各种激励、沟通方式,使之成为日常工作中必备的职业习惯;
3、学会避免在工作考核中,尽量可以公平公正地评估员工的工作,调动员工的工作积极性。
4、学会慎密地系统思考;
5、掌握如何在自己企业内部展开职位评估;
6、掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具;
7、学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素

【授课对象】
公司董事长、总经理、部门经理、主管、人力资源部总监、人力资源部经理等公司中高层管理人员


【课程风格】
针对性讲解、分组讨论/发表、情景仿真、案例分析、参与式研讨、思考题和测验、现场咨询.

【课程大纲】

第一部分 企业年终绩效考评管理
一、如何设定年度考核的目标
1、考核包含哪些核心内容
2、考核目标的常见的来源有哪些?
3、常见的衡量标准有哪些?
4、制定目标完成的行动计划之步骤
5、如何设定每个员工的合理目标
6、工作目标确定的一般步骤
7、如何设定个人业绩目标
8、如何分解目标
9、如何建立能力模型
10、如何将能力转化为可衡量的行为
11、目标设定的窍门以及需要注意避免的问题
12、难以量化的岗位如何考评措施
13、考评过程与结果如何做到横向与纵向平衡?

二、如何实施绩效辅导
1、如何对员工进行激励
2、如何积极地倾听员工的反馈
3、有效的发问技巧
4、不同绩效表

本课程名称: 年度绩效考核与激励性薪酬设计实战训练营-(上海+深圳)

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