年度绩效考核与激励性薪酬设计实战训练营-(上海+深圳)_公开课

课程收益:

１、帮助学员掌握如何设定自己和下属的业绩目标（或关键业绩指标KPI）
２、学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯；
３、学会避免在工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性。
４、学会慎密地系统思考；
５、掌握如何在自己企业内部展开职位评估；
６、掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；
７、学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素

课程大纲

年度绩效考核与激励性薪酬设计实战训练营-(上海+深圳)

【举办单位】:　上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】:　2006年12月16日-17日
【授课地点】:　上海
(12月9-10日．深圳)
【参课费用】:　￥2000/人
(报名热线:,,,李老师)

【课程背景】
每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。
如何才能让管理者和员工高高兴兴地接受考核呢？能不能让年终考核在富有成效的同时还具有乐趣？如果能掌握好正确的实施方法，恢复年终绩效考核的真实面目，措施得力，执行得当，方法正确，让管理者和员工都能够以轻松的心情和平常心态去面对考核，并在愉快的心情中享受这样一个过程，相信这个目的是完全可以达到的。
本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法.

【课程收益】
１、帮助学员掌握如何设定自己和下属的业绩目标（或关键业绩指标KPI）
２、学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯；
３、学会避免在工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性。
４、学会慎密地系统思考；
５、掌握如何在自己企业内部展开职位评估；
６、掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；
７、学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素

【授课对象】
公司董事长、总经理、部门经理、主管、人力资源部总监、人力资源部经理等公司中高层管理人员

【课程风格】
针对性讲解、分组讨论/发表、情景仿真、案例分析、参与式研讨、思考题和测验、现场咨询．

【课程大纲】

第一部分企业年终绩效考评管理
一、如何设定年度考核的目标
1、考核包含哪些核心内容
2、考核目标的常见的来源有哪些？
3、常见的衡量标准有哪些？
4、制定目标完成的行动计划之步骤
5、如何设定每个员工的合理目标
6、工作目标确定的一般步骤
7、如何设定个人业绩目标
8、如何分解目标
9、如何建立能力模型
10、如何将能力转化为可衡量的行为
11、目标设定的窍门以及需要注意避免的问题
12、难以量化的岗位如何考评措施
13、考评过程与结果如何做到横向与纵向平衡？

二、如何实施绩效辅导
1、如何对员工进行激励
2、如何积极地倾听员工的反馈
3、有效的发问技巧
4、不同绩效表

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