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《行政工作统筹管理高级实战训练营》-(上海+北京+深圳)

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  • 开课时间:2007年01月27日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2007年01月28日 17:00
  • 课程时长:25小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:9974
  • 课程分类:人力资源行政/法规
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培训受众:

行政总监,行政经理,办公室主任,秘书.

课程收益:

在行政工作中没有受到过系统训练,无法从战略性全方位角度认知行政管理工作;在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持;感觉工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏;想给公司节省费用,但却不知从何处下手,如何节省;行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防;对行政工作的各项标准不清楚;在公司的职位地位不理想,缺乏战略性思考工作;要干的事情太多,社会资源也有很多,但不知如何利用社会资源;想系统学习,提高行政管理技能,但没有合适的传授经验课程,空有理论知识;对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底

课程大纲:

《行政工作统筹管理高级实战训练营》-(上海+北京+深圳)

【举办单位】: 上海吉诺商务咨询有限公司
【授课时间】: 2007年1月27日-28日
【授课地点】:  上海
(2006年12月09-10日. 深圳 /2007年1月20-21日.北京)
【参课费用】: ¥2500/人
(报名热线:,,,,,李老师)

【课程背景】
在行政工作中没有受到过系统训练,无法从战略性全方位角度认知行政管理工作;在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持;感觉工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏;想给公司节省费用,但却不知从何处下手,如何节省;行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防;对行政工作的各项标准不清楚;在公司的职位地位不理想,缺乏战略性思考工作;要干的事情太多,社会资源也有很多,但不知如何利用社会资源;想系统学习,提高行政管理技能,但没有合适的传授经验课程,空有理论知识;对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底

【授课对象】
行政总监,行政经理,办公室主任,秘书.

【课程风格】
实操性强,讲师以自己国际500强的大型公司工作经验结合管理理论讲授,及现场与学员的互动引导,使学员能够感悟到自己工作中应该预防的漏洞,并对行政管理工作更加得心应手

【课程大纲】

一、现代企业的行政管理特征
◇ 如何在中遵守游戏规则
◇ 行政管理角色认知
◇ 行政总监工作的全景图
二、行政总监的职业规范
◇ 职业规范要点
◇ 宴请西方人的注意要点
◇ 管理秘书的技能规范
◇ 怎样能做个称职的协调人
三、对秘书岗位范围要求
◇ 秘书对总裁工作日程安排
◇ 翻译的职能
◇ 文档资料管理
◇ 如何管理总裁签字文件
◇ 如何帮助总裁管理时间
四、公司的采购管理
◇ 采购管理的原则
◇ 采购员的任用原则
◇ 采购案例分析
◇ 采购中的强势地位
五、内部管理关键事物控制
◇ 集团电话管理
◇ 集团的复印机管理
◇ 集团的车辆管理不同方式
◇ 常见的车辆管理漏洞
◇ 手机话费管理要点
◇ 食堂管理的外包流程
◇ 员工的应急安全保障
◇ 办公室布局管理
◇ 办公室搬家管理
◇ 与物业的关系要点
◇ 对施工方的管理要点
◇ 公司驻在地的社区关系
六、公司大型会议管理
◇ 会议的流程确立
◇ 会议的各项事宜应对
◇ 会议相关方联络
七、办公室人际关系
◇ 办公室里的沟通技巧
◇ 办公室的各类人应对
八、职业生涯管理
◇ 行政工作者职业路境
◇ 自我职业生涯规划如何规划自我

【讲师介绍】祁 建 华
祁建华, 美国国际行政管理协会会员,资深职业培训师,2004年度中人网十大讲师,2003年度中国培训师50强,美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师;前重庆宗申集团公司副总裁;惠普公司行政经理;朗讯科技:生产总监,人事行政经理。国际500强企业从事管理15年, 后又分别在股份制,民企工作,分别从事过IT业,通讯业,证券业,机械行业的管理工作。
专职从事过行政管理:包括综合采购、装修工程、楼宇物业、车队、办公室管理等,有着丰富的外企行政管理经验.
【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、互动交流、现场解答.
【收费标准】¥2500/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
【课程参序】交报名表>收取参课确认函>转帐或现场付费>参课

【汇款帐号】户 名:上海吉诺商务咨询有限公司
开户行:工商银行上海浦东大道支行
帐 号:1001181309006951135

联系电话: ,,,,联系人:李老师
传真: 021-583176892, E-MAIL:

地址:上海市福州路567号八仙商务大厦505座 PC:200001

本课程名称: 《行政工作统筹管理高级实战训练营》-(上海+北京+深圳)

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